re! //@TomXie: "上市将是终极目标",这真是一个有多扯淡就有多扯淡的公司。
“适度的娱乐精神”是”在线“与”教育“的融合剂。
纵观在线教育机构现状,大部分或是缺乏“娱乐精神”,或是滥用“娱乐精神”。从教育机构孵化出的在线教育产品,难以摆脱线下培训的窠臼...
钱来了
Obba!你到底是什么style:全球典型1V1教育市场发展趋势扫描
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【冷笑话1】流传史玉柱曾经深刻”洞察“了各国人性:
同胞邻居突然有钱买了一辆好车,美国人说:“我要更快赚钱买更好的车”;日本人说:“我要研究他赚钱的方法”;法国人...
风口浪尖
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教育产业作为服务业的垂直细分,发展到现在,已经涉及到很多跨行业经营思维的应用,可以说,“现在的教育,已经不仅仅是教书、育人,传道、授业、解惑”这么简单。例如,教育与...
回复@李立勋: 先做大,再做强,听起来很对,但一般企业做大后很难做强。单从1V1在线机会来看,成人考试刚需是最容易做起来且也可持续的。//@李立勋:回复@错乱时间轴:干掉楼上的,我就是沙发~~
从楼主举例来看,巨人、学大、学而思、精锐等,不知楼主所说一对一是否指K12?
个人觉得,在线教...
回复@沈文博: 学大仍有转型的一线生机,看能否平衡好短期得失和长期应该坚持的梦想,如果搭不上末班车,将会很快被甩掉。干教育的,商业味道太浓了,有时候不是好事,何为急?何为缓?何为得?何为失?好好的一摊业务,不要再暴殄天物了。
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教育机构的存在形态,目前可按照师生关系大致被简略分为大班市场(1V多或多对多,如新东方的英语培训)、小班市场(1对有限,如学而思培优)、1V1市场(如学而思智康、精锐等)、线上...
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