万家父子不和那会儿，万洪建接受采访时曾说，当初收购原因错综复杂，有所谓的上下游供应链整合考量，也有个人资产借势转移的杂念，还有大股东急于境外套现的急迫感等等。
八卦的内容不谈，我们能了解的双汇并购SMF动因主要包括：
1.从史密斯菲尔德的经验中学习并向全球扩展。史密斯菲尔德是美国养猪业和屠宰业融合的领导者。已经形成了自己独特的开发模式，专注于上游养猪技术的积累。无论在技术还是管理上，对于养殖状态还处于散养阶段的双汇都有借鉴意义，史密斯菲尔德的产业遍布全球，此次收购能够加速双汇全球产业布局，利用史密斯菲尔德的海外市场加快其海外业务的拓展，增强国际竞争力。
2.弥补上游产业链缺失。一方面，史密斯菲尔德的美国猪肉作为上游资源，可以以可承受的价格获得，从而从美国进口优质安全的猪肉，以弥补国内高端肉制品市场需求。另一方面，它将帮助其完整的海外产业链整合，并进入美国的高端猪肉消费市场以实现海外扩张。
3.解决食品安全问题。2011年那时候双汇经历“瘦肉精事件”，双汇猪肉的来源主要是农民个人饲养的猪。质量安全问题无法保证，当时通过并购史密斯菲尔德，双汇可以进口生猪，确保猪肉原料的安全，最大程度地保证食品安全，从而重新获得消费者的信任，占领更大的市场份额，并增强行业竞争力。
4.发挥协同效应。双汇虽然有较强的成本控制能力和广阔的全国销售渠道，但生猪的来源不在可控范围内。史密斯菲尔德正好可以弥补双汇的源头缺陷，它拥有便宜的养猪资源和食品安全技术以及先进的品牌，但是近几年随着成本的增加，利润不断下滑。通过互补优势，双汇为史密斯菲尔德提供了庞大的营销网络，史密斯菲尔德为双汇提供了优质的原材料和先进的技术，从而降低了生产成本，提高了食品安全性和质量，并极大地提高了企业利润。
史密斯菲尔德在并购后，曾被质疑是否能完全进入到双汇的体系当中？是否只是作为一个关联交易方和供应商给双汇提供大量的冷鲜肉和冻肉？能否发挥协同效应？
万洪建说，史密斯菲尔德八年来拖累了中国双汇的发展。对双汇来讲，是捡了芝麻，丢了西瓜，得不偿失！郭丽军则说过，收购之前，史密斯菲尔德每年净利润大约在2亿~3亿美元。2019年，史密斯菲尔德净利润达到8亿美元。收购之后，双汇持续发挥协同效应，扩大了从美国的猪肉进口，弥补了中国市场的供应缺口，支持了双汇上规模、增盈利，同时也带动了史密斯菲尔德出口贸易的提升，提高了其全球的竞争力。万洲国际也从中国500强发展成为世界500强，实现了共同发展，共同受益。
质疑与争执仍然存在，这8年双汇确实是负重前行，但是目前我们能看到，双汇在有了史密斯菲尔德的供货来源后，确实进一步提高了整个生产效率，成为了行业的龙头。
现在，中国猪肉生意也从生猪屠宰的热鲜肉走向了冷鲜肉阶段。我们需要关注的是，未来双汇在冷鲜肉市场上将如何作为，是否可以加快步伐。此外，资金充沛的双汇发展，在将来如何发挥企业盈余资金的价值，能否留在中国，用于支持双汇的长期发展。