附图说的基本上都是错的。
当初剪切粘贴的不是商业模式，而是产品，那时候也没有什么商业模式，大家都还免着费呢，商业模式是炒股人的梦里给安在公司上的。
当年互联网公司在做的是把当时现有的产品剪切粘贴到互联网上，新闻+互联网（Excite、Yahoo、新浪、搜狐、网易、MSN），零售+互联网（Pets宠物电商、eToys卖玩具、Boo卖衣服、亚马逊卖书、当当卖书、淘宝全卖、易趣），只有谷歌、Facebook等少数公司满足的是有互联网后的新需求。
同样是网上卖东西，网上卖书的亚马逊怎么就是附图说的“围绕全新商业模式设计”了？
失败的公司失败原因也不一而同，如果说有共同点的话，就是烧钱过多，比如附图文中提到eToys，1999年2.27亿的市场费用，仅创造了2.15亿销售额；Pets的拉新成本是每客户400美元；Webvan（美团的鼻祖）每接一个订单就亏损大约130美元。
怎么说的，附图是很典型的炒股的人的一知半解的经验总结。