1，不越级汇报是基于效率原则提出来的，藐视基本的职场规则和程序，这不是站着，这是中二。
2，内容语气生硬，缺乏礼貌，近乎“命令”，站着不是指没有教养。
3，很明显，在阿里事件的背景下，“保护职场女性不受侵害”是一个十分敏感的政治正确，如果马或者刘不回复，截图放出来，腾讯大概率会陷入舆论漩涡，这就是要挟。揣着明白装糊涂，不应该。
4，截图角度是提问者本人，提建议就提建议，怎么还要截图拿出来晒？职场上不打算干了，专门闹大眼子出风头的人比比皆是。
5，严肃的工作沟通，一般用正式邮件方式，或者去论坛呼吁都没有问题。为什么用企业微信？因为企业微信有明显的已读回执，你看到了总不能不回吧，要不然我截图出去。太聪明。

提意见没问题，但是要讲究方式方法，具体问题具体分析，不能把年轻人的闹眼子行为给鼓励了。

雪球任何人都可以直谏大boss。。怕boss不理你还可以用6元勾引他。。独此一家

。。。我主要是反感这句话“请务必回复”

有一个北大高材生，入职不到一个月，就给任正非写了一封万字建言书，文中洋洋洒洒指出各处不足，大谈华为的未来战略。任正非看到书信立马给人事部门写了封邮件：“此人如果有精神病，建议送医院治疗！如果没有，建议辞退！”

事实尚不清楚，再等等看。
关你屁事。
先学会问一个问题。
我不知道。
没什么看法。
我搞不清楚。
世界上大部分事情没必要搞清楚，也搞不清楚。

还是觉得需要任正非去收拾

如果是在55年前，这小子绝对是个风云人物；
如果是在33年前，这小子大概率即将成为风云人物；
总的来说，这小子是那种“善于破坏旧社会”的人。
我要是老油条我也喜欢这类人，工具人，但要把他用好，很考验水平。
作为一个社畜，我不喜欢这类人物，不想打交道。

支持直谏，不论实习生、外包，正式员工，甚至公司食堂的师傅，保洁的，保安都应该可以直谏，只是直谏也有个大原则，己所不欲勿施于人，这个应该是不限于年龄段、级别、性别……
欣赏、叫好这位实习生的行为具体内容，建议把自己放到他的位置和对面的位置，切身设想这种场景自己的反应和思考过程再叫好，或者换些不同议题，只是套用句式模板，设身处地想想……

其实反馈问题本身没啥问题，只是引动舆论就算了，如果不是仅为舆论，那就仔细理理。
当年也在腾讯呆过，腾讯对于内部的高压线还是相当重视，红线就是红线，对于我的震撼还是挺明显（基于几个经历过的公司的对比），公司现有红线这些完全不顾，直接上来就指派别人做事，不用对公司做些基本了解吗？如果希望能对公司确实有改进，提意见应该是要分类找合适渠道吧，如果是外部人也就罢了，公司内部员工当公司机制都是摆设吗？

把主题换成一些大家容易无分歧的，比如质量问题，如果竞争对手公司A发声了严重质量问题，你确实希望本公司也在这方面有改善，你要是想做些倡议，这样的操作会有啥样效果？


如果是有过啥身边的事情触发，情绪激动，就想杜绝社会上这种情况，那恐怕，他更应该发的地方应该是人大、国务院、政府部门等制定法律法规的地方，也有不少反馈渠道的

另外说一句，年龄大的人嫉恶如仇、一根筋的也不少，很多事情骨子里的，变不了太多

能有两大boss微信的实习生会是普通实习生吗？
确实是营销人才

年轻就是最大本钱，再有钱有权都不如年轻好，何况现在年轻人家庭条件也好，当然互相尊重是要的～

事情做好不容易，站着喊口号让人恶心吧。

实习生在老板眼里也是实习生，说错了问题也不大

支持！

倒不是不能直谏，只不过一个实习生对公司究竟了解有多少呢？如果是拍脑袋想出来的就直谏，是不是欠斟酌了一点呢？