重拾B2B优良传统

5月28日，腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）宣布正式成立技术委员会，通过自上而下方式，构建更加适应产业互联网发展的技术文化，为人才提供良好的成长平台，为客户创造持久价值，为未来布局前沿技术。
新成立的技术委员会下设云原生、标准制定实施、研发效能提升、质量和运营稳定性、技术前沿探索、技术协同共建等八大工作组。腾讯公司高级执行副总裁，云与智慧产业事业群CEO汤道生担任会长。
汤道生表示：“在深化变革的过程中，保持对技术建设的长期投入和付出，不仅是CSIG的价值观，更是产业和客户的需求，是通过技术去践行我们的使命：科技创新驱动产业数字化升级！”
2018年9月30日，腾讯正式对外宣布启动战略升级，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG），以主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级。这也是时隔六年后，腾讯再次对组织架构进行变革。“成立技术委员会”、”内部分布式开源协同“、“打造具有腾讯特色的技术中台”等话语，也首次出现在腾讯官方公告内。
完成组织架构调整三个月后，腾讯于2019年初正式成立了技术委员会。
据悉，腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大事业群的技术负责人将悉数进入技术委员会决策圈。同时，技术委员会将下设“开源协同”和“自研上云”项目组，计划在未来发力内部代码的开源和协同，并推动业务在云上全面整合。
区别于腾讯过去对外开源所采取的“自下而上”的推进节奏，技术委员会的成立预示着腾讯希望以“自上而下”的方式，推动内部开源协同，以帮助减少代码的重复开发，提升项目推进效率。
新京报贝壳财经 记者 白金蕾 编辑 陈莉 校对 王心

本来准备下周关评论的，因为这条评论让我改变主意，不关了！

腾讯csig架构已经做了同样调整了

是的，现在目标就是打造云上的各种垂直行业解决方案，自己擅长的(零售，金融)直接提供解决方案，不擅长的和行业龙头深入贴身服务

一个技术公司，除非不带人，不然大多数8都需要背营收kpi，个人认为太急功近利。