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他只要员工的手，不要员工的脑，手干活自然低效率，低效率就需要更多加班，形成一个恶性循环。这种企业文化没有长期投资价值
这篇文章有大量对现员工和前员工的采访，比如：
“公司是非常不信任员工的，一切都会朝着坏的方向去思考。”员工抱怨；
2019年上市后，所有人都感受到拼多多的管理越收越紧，李常发现，以往“叽叽喳喳”热闹的氛围逐步消失，她渐渐学会不在工位上和同事多交谈。尽管已经有多年的工作经验，公司控制员工的程度依然让她感到惊讶；
但2019年年会之后，各部门间开始信息隔绝，员工只有查看自己本部门文档的权限。为方便沟通，员工间有时会通过截图共享信息，但若被发现，则需要领受来自领导的“教育”，渐渐地，截图也被禁止了；
读完这篇文章有个读后感， $拼多多(PDD)$ 为什么加班明显比别家多，这个管理方法可能是原因之一，因为他只要员工的手，不要员工的脑，手干活自然低效率，低效率就需要更多加班，形成一个恶性循环。