如果只是大而化之，所有制造业都是解决研发、生产、销售的“产销研一体化”问题，但是具体到每一家企业、每一个品类，每一个型号，要解决的具体问题（们）都是完全不一样的。假如有一天格力要做电吹风，可能会发现产销均衡根本不是问题，面临的最大挑战是几乎所有设计上的最优解都让戴森注册成专利了。//@群兽中的一只猫:回复@s_crat:这个问题有点类似为什么苏泊尔没能把他在锅具的优势平移到油烟机上，老板电器没把油烟机的优势平移到微波炉上，小天鹅没办法把洗衣机优势平移到空调上。在家电上，品类的边界从源头看来由技术决定，但是实际上由品牌、技术、心智共同决定。在消费品竞争中，企业最想做的是帮助消费者做决定，因此它要把自己的差异优势展示出来。这个有点类似大家说的定位。定位锚定了心智中的一个空位，背后可能依靠技术与营销管理。这个能力越强越说明了企业产品越个性化，越个性化就越不可能“通用”。因为通用代表着某一种共性化。这和互联网企业不太一样，软件产品看起来是个性化的，但是实际上这个个性化只是外在表现，内在共性化强于家电之类的产品。
你能看到一些企业都是占据了品类的第一而在其他品类上是追随者的定位。不过做追随者也不会太不好，美的和达利做的都不错。不过这样的企业在这些品类上做第一的概率非常小，除非原来的第一名自己出了问题。所以明白了小天鹅对美的的重要性了吧，呵呵。