回复@大鸣日记: 明白，确实这种“品牌”黑标商品也是弱化“店”和“品牌”的关系，我理解的话这部分更多是抢了唯品会的份额。因为这些“品牌”产品大多都是线上线下都有知名度的品牌，过去这些库存以及促销产品更多的流入三四线城市的经销商或者我们说的“奥莱店”以及线上的唯品会，唯品会好像就是做这个发家的，拼多多就吸纳这些经销商和“奥莱店”。
确实，拼多多有可能通过补贴去抢一些，天猫和京东的客户，但是我感觉会稍微不乐观，首先天猫和京东旗舰店的产品款式上更新，其次京东、天猫也都在跟进促销，基本上我看旗舰店全网价格都差不多，而天猫和京东在服务售后方面会更好一点。拼多多他们的品牌产品背后是经销商为多的情况下，售后的责任感觉会有踢皮球的可能，比如我人在广东，江苏的经销商比广东的经销商价格低，那我买了江苏的经销商的产品，那售后我会希望能就近找广东的品牌方售后，但是我有可能会需要寄回江苏进行售后，这里面就会变得很麻烦，同一个品牌商品在售后方面没办法做到全国统一的话就会有这种问题。当然我也不清楚会不会有这种情况，我可能会有认知偏差的。但是天猫和京东的售后肯定会更加全国内统一我认为。当然也要看品类，我感觉会这样。//@大鸣日记:回复@PuPu-Williams:应该需要 拼多多在打了“品牌”黑标的商品上，把“店 - 品牌”的关系解耦，让消费者认“品牌”背后的商品就可以。
至于商品本身的来源是不是这个“品牌”的官方店，还是什么经销商渠道不重要。重要的是，消费者只要看到“品牌”黑标，就认为是“真品牌商品”。
且消费者有质疑就有保障，且这个质疑到保障的过程需要消费者付出的“精力”是低的。
目前看，只是走在正确的路上，做到这一点好像没那么容易。
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