1、购物中心开发和经营的技术层面（客户定位清晰、以动线和设施设备引导客流、丰富品类、提高客户参与度和体验感、品牌营销、O2O全渠道客户）大悦城都做的不错；
2、大悦城定位小众群体--专注青年情侣，业态多为文创和潮牌，和定位高端消费的城市综合体和定位家庭消费的社区综合体错位经营，但也决定了难以在低线城市、非核心区位、消费习惯保守的区域复制落地。同时在以作品和情怀竞争的杭州和成都将面临太古、龙湖等对手对“城市首席休闲、消费目的地”竞争，拿下杭州和成都才能真正说明大悦城的实力。
3、大悦城定位和业态也决定了其坪效低于华润、太古等零售型综合体，对应的是作为租户的文创品牌将持续面临更高租售比的经营压力。大悦城本身的企划推广费用和调改费用较高，估计会抵消了其经营业绩。
综上，大悦城只能说小而美，大规模复制难度较大，费用比较高，而这也会影响其整体财务表现和公司的投资价值。