回复@学经济家:  学总：和您的判断相反，我认为由于电商信息和渠道过渡泛滥，未来消费者反而回到单一可信任的渠道。由于信息收集所耗费的精力成本和盲目信任成本太高了，最后简单的信任会战胜复杂的比选，如同淘宝发展到天猫，最后到商家自营。最终品牌渠道会战胜个体商家。流量和口碑虽然重要，但对于标准产品，未来品牌渠道电商的自营业务（确保进货质量）及配送速度是最为看重的，比如上海区域的一号店自营商品。未来只不过从商超渠道演变到网络电商渠道，客户最终看重的都是渠道对进货质量的控制和售后服务的稳定。
//@学经济家:回复@O_Livia:这个可以写很大一篇，涉及未来电商的，也值得做很久。先说几句：
1）电商跟着流量走，跟着人走，你信我，就买我；
2）信任跟着流量走，跟着人走，你信我老罗加富士康，就买我（以前这是不可能的事，小米以前，一个新手机牌子，建立信任得上央视吧）
3）值得挤占公共通道对所有人传播信息信任并交易的东西将越来越少，卫生巾洗发水什么的。
4）个人和工厂会越来越成为信任载体。两三年前我在雪球说，空品牌（B端），买工厂，不过那时没想到说服钱和人那么难，特别是人，几乎没人听懂。
5）现在整个商业传统、智慧、组织，特别是B端的，是基于对信息通路稀缺垄断中心化的适应。持续几十年的报纸收音机和电视通路稀缺，在互联网初期是门户稀缺。结果B端就跟随着垄断了消费者和工厂之间的通路，技能和知识持续进化3代，就天经地义了。新项目上来就是资金团队品牌定位几大项开始构思，连雕爷牛腩也不能免俗，还是朝着所有人传播结果小量的才能去吃，这不荒谬嘛。

6）淘宝和谷歌巨大的松弛了这个通路稀缺

7）不仅是产品，也包括服务，金融（比如炒股和公募基金），随着新的信息摆脱传统媒体大量涌出，新的信任也将大量浮现，那新的交易也一样，而且，组织结构也将大量松弛掉，特别是端，填补一个空缺，所需的协同还有资金，原有内部审评和激励，也越来越不适应。

8）早期当然会有很多杀熟，不过后来就基本是靠谱的了

听懂了的，请考虑加入或投资我，抓这个趋势吧…