其中的艰辛不下井是体会不到的
破解采掘一线人员短缺,难在何处?
为了破解招不来工人的现实问题,各方面也采取了一些措施,如提升煤矿的机械化、智能化水平,多上设备少上人,取消夜班生产,提高煤矿职工的薪酬待遇等。煤矿的机械化、智能化水平得到大幅度提升,安全状况也有了根本性好转,但井下采掘一线人员严重短缺的问题依然没有得到有效解决。
从目前来看,我国的煤炭企业发展极不平衡。已经开采了几十年的老煤矿和刚建成投产的新煤矿,两极分化非常突出。
老煤矿有的已经开采了几十年甚至上百年,一方面历史包袱沉重,另一方面井型比较小,年产能达到一二百万吨就算大矿了。这些老煤矿经过多年的开采,资源濒临枯竭,赋存条件差,井下灾害严重,用人多,成本高,效率低,盈利能力弱。而新煤矿资源赋存条件好,智能化水平、安全系数都比较高,产能大,用人少,基本没有包袱,效益也比较好。笔者在调查中了解到,某年,一家拥有6万多名职工的老牌大型国有煤炭企业年产量突破3600万吨,而另外一家新兴的煤炭企业原煤产量也突破3000万吨,但后者职工总数只有5000多人。老煤矿与新煤矿相比,就像60多岁的老人同年轻小伙子赛跑。招工难、井下采掘一线缺员严重的现象主要发生在老煤矿。
提升煤矿的机械化、智能化水平,多上设备少上人,是解决井下一线用工青黄不接问题的有效方法。但不少老煤矿地质条件复杂,有的因其井下赋存条件,进行机械化、智能化改造比条件好的新煤矿难度大很多。笔者了解到,曾有一家大型煤炭企业,井下装备了先进的综采设备,但由于是“鸡窝煤”,机器一转圈煤就没了,工作面隔三差五要搬家,搬一次家要几个月时间,影响了开采进度,企业陷入严重亏损境地。请煤矿综采专家“会诊”,专家到井下实地察看后,开出了“宜炮则炮,宜综则综”的“药方”,即适宜炮采时把综采设备撤出来,恢复炮采;地质条件适宜综采时,再把综采设备运下去。煤采出来了,企业很快扭亏为盈。还有一座老煤矿,井下煤层赋存不稳定,一直采用炮采工艺勉强维持,后来根据上级要求上综采,产量没有提高多少,煤质却严重下滑,采出来的大都是石头,没几年煤矿就撑不下去被迫关闭了。
在用工方面,新煤矿机械化、智能化程度都比较高,对工人要求至少具备高中文化程度,全部由大学毕业生组成的采煤队如今也不少。而老煤矿招工,只要身体好就行,对工人文化程度没有特殊要求,否则更难招到一线工人。笔者对上述某矿658名采掘一线职工的调查中发现:初中及以下文化程度的有297人,占45.1%;高中文化程度的有172人,占26.1%;中专文化程度的有95人,占14.4%;大专及以上文化程度的只有94人,仅占14.3%。他们中很多人甚至不会操作电脑,大专及以上文化程度的大多是队干和技术员。除了技术员,队干大多通过函授取得学历,没有脱产系统学习专业知识,也就是“混”了个文凭。而这种状况又成为推进煤矿智能化建设的一重障碍。
时下,许多老煤矿为了减人提效,大力投用先进装备,此举在有些煤矿效果却不尽如人意。其中一个原因就是井下一线职工年龄偏大、文化程度低,驾驭不了先进的采掘装备,经常因操作不当、未按要求保养维护等,造成先进的机械装备损坏,完不成生产任务和工程进度,也影响了收入。职工因此牢骚满腹,从思想上排斥新技术、新装备,有的干脆将先进机械装备弃之不用,以致先进的机械装备成了“盆景”。上级领导来检查了,提前安排人启动先进机械装备装装样子;领导走了,这些装备就被撂在一边当摆设。笔者了解到,一座煤矿在井下装备了单轨吊,单轨吊不仅可以运输设备,还可以运人,既提高了工作效率和安全系数,又减轻了职工的劳动强度。但单轨吊投入使用后工人玩不转,三天两头“掉链子”,认为运设备还不如肩扛人抬来得痛快,最后干脆把单轨吊摆在一边。领导来看了,启动起来让单轨吊转几圈“表演”一番;看领导走了,立马就让单轨吊“歇菜”。
为加强煤矿职工队伍建设,有关部门近年来采取了一些措施,例如改善煤矿职工的文化层次结构,进一步规范劳动用工,取消井下劳务派遣工,变招工为招生,严格脱产培训等,但道阻且长。例如,虽然老煤矿推行变招工为招生制度后,的确取得了一些效果,但这些人在煤矿工作一段时间后,感到工作、生活环境以及薪酬待遇达不到自己的预期,大部分人坚持不了多长时间就又离开了。据笔者了解,某矿曾以变招工为招生的方式招收了30名定向培养出来的学生,3个月后30人中仅剩下9人还在煤矿。该矿曾多次组织招工,并对能招来新工人的职工进行奖励,但招来的人仍寥寥无几。脱贫攻坚期间,该矿到贫困山区农村去招工,原本想只要有一个人来煤矿上班,该户贫困户就能脱贫,肯定能招到工人。结果1个多月一个人也没招来。村民说:“在煤矿上班又脏又累又危险,再穷也不到井下挖煤。”
煤矿井下机械化采煤工作面
煤炭在未来较长时间仍将在我国能源结构中占主导地位,是保障我国能源安全的“压舱石”。目前煤矿采掘一线职工队伍老龄化和青黄不接的问题必须引起高度重视,逐步解决。顺应社会发展和科技进步的趋势,坚定不移、因企制宜提高煤矿机械化、智能化水平,彻底摒弃煤矿“人海战术”的思维,用“机械化减人、自动化换人”来“釜底抽薪”解决“人荒”的问题。同时,要从煤矿职工的普遍诉求着手,不断改善煤矿职工的工作环境、生活条件,不断提高煤矿本质安全水平,让煤矿职工“乐业”,并拥有更丰沛的价值感、成就感,也是不可或缺的。
煤矿举办智能化综掘机培训
来源:中国煤炭报
编辑:徐赫阳
芒格:受人性的影响,将来货币不但会继续贬值,而且贬值的速度还会加快。
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芒格:至于货币增发的问题,从长期来看,货币的购买力必然越来越低。
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股东:美联储的总资产规模从2007年的9000亿美元上升到了现在的六万亿美元。美联储不断扩张资产负债表,我们还能回到9000亿美元的总资产规模吗?
芒格:我年纪很大了,我记得我年轻的时候,喝一杯咖啡五美分,吃一顿自助餐25美分,买一辆全新的汽车600美元。随着时间的流逝,在一个民主国家中,货币必然会贬值。受人性的影响,将来货币不但会继续贬值,而且贬值的速度还会加快。
意大利、阿根廷、巴西等国家饱受通货膨胀的折磨,我们经历了一波又一波的通货膨胀,竟然安然无恙,我们应该感到庆幸。
在过去50年里,包括股息在内,投资股票能实现平均每年10%左右的税前收益率。我不知道其中多少是实际收益,多少是通货膨胀。假设7%是实际收益,3%是通货膨胀,这个收益率已经非常高了。
我们这代人是人类历史上最幸福的一代人,死亡率最低、投资收益率最高、普通人的生活水平显著改善。史蒂文·平克(Steven Pinker)说得很对,过去的几十年是人类历史上的黄金时代。
过去50年这么好的生活,你还感到不满,那就是你的不对了。我们的日子过得够好的了,说不定将来要走下坡路了。总是为最坏的情况做好准备,这是明智之举。意料之外的好事容易处理,意料之外的坏事经常让人措手不及。
至于货币增发的问题,从长期来看,货币的购买力必然越来越低。在未来50年里,我们未必能有过去50年那么好的运气,我们很有可能会遭遇更多的灾祸。科技进步了,一小撮极端分子就能把世贸中心夷为平地。未来会更加困难,我们都要做好准备。
在国内煤矿做一线工人性价比极低,澳大利亚露天矿的一线工人平均年收入都在100万,国内井工矿一线用工成本能做到40万(到手30万)吗?按40万计算,有多少煤矿变得毫无开采价值呢?
当年的煤炭疗养院可真是住的煤炭一线工人。
荣誉感,使命感不是嘴上说说。
煤矿工人的命也是命。低工资根在于低价煤炭,应该给工人的收入多一点,能源价格涨一点,不能低价卷没完。
$兖矿能源(SH600188)$ $伊泰B股(SH900948)$ $平煤股份(SH601666)$
先涨煤价再说......企业利润高了,给的钱多,愿意从业的人就多一点。
不仅仅是煤矿,还有建筑行业,都面临着后继乏人的严重问题
都玩直播去了,谁愿意去挖煤
不是难招人,是都是垄断一般人进不去,高干子弟看不上。所以这样
利好天地科技
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