【英国的贾跃亭供电公司们】

因为英国的发电、输电、配电、售电四个环节分开经营，最近新闻里经常提到的“供电公司”或者“能源公司”，其实只是售电公司。

英国的售电环节是完全放开竞争的，而且输电、配电网络的运营商必须向所有售电公司都开放，所以这些售电公司更接近于“虚拟运营商”的角色。

他们没有自己的网络、线路，也通常没有自己的发电厂，有的只是客户关系，一头批发采购电力，另一头通过别人的网络供电给零售客户。

营销、呼叫中心客服、坏账的回收、批发电力的采购和风控，往往是他们最主要的工作。所以，进入门槛非常低，有很多只有几万户的初创“供电公司”。

从家庭客户的角度，切换成本也是非常低的。当你从张三供电公司切换到李四供电公司时，并不需要有人上门来安装线路，连电表也不用更换，因为其实张三和李四都是虚拟运营商，线路和电表可能是李嘉诚的（但是客户并不与李嘉诚的公司直接打交道）。

所以，英国的售电环节，竞争非常激烈，而且通常并不赚钱。这些公司的愿景，往往都与贾跃亭差不多，希望通过供电这个“用户入口”，实现“生态化反”。

虽然在供电上面亏钱，收不定未来可以在其他方面赚回来，比如卖宽带、有线电视服务，比如提供本地生活、互联网金融、入户广告推送、电子商务（我都编不下去了）。

虽然也有几家传统的大公司也在继续做售电业务，但是被这些“创新者”搅局之后，他们在这个环节也赚不到钱了。这轮小公司被洗牌之后，说不定售电市场的竞争能更理性化一些。