这次的信息量很大……看到哪写到哪～阿里巴巴财报后大跌，我觉得长期看反而是更加吸引人的，尤其是公司业务的海权化，会带来很多增长的灵活性和生命周期的提升。
阿里巴巴新CEO吴泳铭的业绩会首秀，这次电话会议上，说明了关于阿里集团，在互联网渗透率到顶下的转型优先级方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，以及全球化的商业网络。
同样在这样的历史背景下，公司自然得匹配对应的变革举措。
一方面是高度灵活、快速决策的治理机制与激励体系。这块其中最关键的，是未来阿里各业务线均以独立业务单元为单位，更加独立自主的面向市场，在业务集团的独立性和协同性之间着力取得平衡，实现发展的最大合力。这块我认为是能够进一步激活集团潜力的关键，和其他巨头还有生态间的「你中有我，我中有你」，正如《刷新》后的微软，在和各个生态的竞合兼容之中，进一步提升规模。
第二点的对既有业务进行战略优先级梳理，对核心业务保持长期专注力和高强度投入。这一点其实也是第一点的补充，「更加独立的单元」才能拥有更好的灵活性，从而获得更好的市场化收益。
第三就是面向未来作更坚决的战略投入。集团做好战略孵化，以三年一考，为评估和价值检验周期，为阿里巴巴培育面向未来发展的新业务与新动能。集团有一种后勤队长的感觉，用三年去孵化新的科技形态，然后在市场化的机制下去调整和升级。
整体上看，阿里巴巴有一种打破“陆权体系”，进入“海权体系”的感觉了。通过公司的变革来提升海权节点之间的贸易效率和利益分配机制，使得海权网络的效率得到提升，集团一方面做好网络的维护和节点规则的制定，一方面通过「三年一考」的方式，寻找在海权节点之间的新连接增量。
然后再看看六大战略中的关键字：
淘天集团：用户优先，保持万能，保持双边网络效应的纵深+时长的积累。
阿里云：不再分拆，AI驱动，推进公共云，保持云规模的提升和AI的附加值。阿里云作为核心业务，由阿里继续加大投入，专注打造AI时代技术领先的云计算服务，是当前环境下阿里云的最优解。AI的基础设施升级和公共云资源的推进，依然需要集团的更多支持进入到增长通道。
全球化：在信息流的基础上，尽可能将商流和资金流的基础设施，复制到全球的贸易网络中。
菜鸟：属于全球化端的商流。
本地生活：以高德为主体发展出行和到目的地的科技服务，以饿了么为主体发展即时到家的科技服务。这两块都是可以提升和现实场景连接的节点数量的，保持了16%的同比增长，有望能够在市场化的环境下，更好的吸收其他集团带来的外溢流量。
此外，还有首批战略级创新业务“四小龙”亮相：1688，闲鱼，钉钉，夸克。1688改善优化供应链，闲鱼强化二手的商流闭环，钉钉继续保持上云的入口效应，夸克同样成为集团商业知识输出的流量入口。这几个创新业务都能对现有的战略进行补位。
同样在昨天，鹅厂的电话会议里，Martin也再次提到整个行业处于低估的节点上。未来成为互联网估值模式的，不再是用户的增速，而是生命周期、持续性和为效率付费的预期。阿里的当前的战略调整和一系列的决定，都为开启下一个高质量的增长周期，做好了准备。