这个帮助小组多半只是做做样子而已，这6000人中多少是担心手里的股票下跌才加入的不得而知，当面对金钱与良知的时候，有多少人会选择良知？待事件平息后，高高在上的HR们只需要杀几只鸡，立刻就树倒猢狲散了，到时候有几个人会记得这次事件的受害者？在当今这个金钱至上的浮躁的社会，这种事件只会愈演愈烈，不知道一个月后，面对生活的压力，现在主张正义的人们还剩几人！

807事件和上述贴文对我来说都挺震撼的...一方面震撼于阿里长期基于价值观体系运作的机制，在发生这类事件之后员工群体能自发进行如此大力量的纠正，另一方面则是震撼于阿里这套运作了十数年看似独特又强大的管理机制，背后却是千疮百孔和日渐腐朽...首先，大背景是阿里主营业务增速已经放缓，逐渐步入成熟期，过往高增长所掩盖的管理问题将会一一展现在大家的面前（对于腾讯或拼多多亦是如此）；其次，正如@曹文景 老师点评过，KPI导向会使得整个公司的战略导向走样、变味，不再以“让天下没有难做的生意”这种愿景为己任，反以没有灵魂的财务数字为首要考量，这样阿里离“百度化”相差不远了...

给阿里员工点赞。
刚出处理结果了，虽然慢了点。

这个自下而上的变革中，并没有看到对某凡的处理。但实际上，阿里价值观跑偏是从某凡开始。

破冰确实恶俗，之前都不知道

我有一个常识，一个企业最难改变的就是：企业文化。这个是深入基因的，比改变业绩难太多了。不要抱太大希望。

阿里人自下而上的倡议与变革力量，我们要看到阿里文化主流的包容与担当，这种内在强大的纠错与自我优化生态，化危局为破局的机会，点赞！$阿里巴巴(BABA)$

如果这篇文章中的大部分倡议能受到重视并执行，那么阿里就还有希望。