①个人认为，快手的护城河在于它不断适应变化、不停地迭代并创造价值的能力。
②关于护城河，《价值》这本书里的提到：世界上只有一条护城河，那就是企业家不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。实际上护城河是动态的、变化的，我们不能将护城河局限于所谓的专利、商标、品牌、特许经营权等。
③如果我们以长期的、动态的、开放的视角进一步理解护城河，这其中最重要的是，以用户为中心。坚持了这个中心，理解变化的消费者需求和市场需求，用最高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力才是真正的护城河。

回答 @喵喵看股：1.用户基本盘庞大，七亿月活，四亿日活。 2.用户粘性强，单用户日均120分钟+的消费时长，商业化可操作空间大。 3.按时长看，快手的日均总消费时长占中国互联网的10%左右，广告收入占中国互联网广告市场的5%略微出头，仍有空间。 4.用户群集中在三四线以下的新线市场，消费潜力增长空间大，且人群生活压力更小，有更强的消费欲望。

1.用户的丰富度，7亿的MAU涵盖了主流用户；
2.企业为中心搭载了更多的场景，用户与商业可以落地；
3，没有用户的消费场景是不持久的，而没商业的用户也会一哄而散，快手兼而有之，就是护城河