南极电商这几年的发展,把卡帝乐做起来了,成功扩展了多个品类,证明了其具备系统性为厂家创造价值的能力。
能不能可持续,继续观察。因为不同品类的竞争格局不同。
另外,品牌有边界,南极人扩品类也是有限制的,到底能扩哪些品类,这块还看不明白。
如果南极电商能把C&A、百家好做起来,那么企业的增长空间一下子就打开了。
个人认为分界点在于它是否系统性地具备为众多中小厂商创造价值的能力。
所谓系统性地具备,是其要形成一套全面标准化可复制的机制,具备高效、高成功率,可持续的特点。
这是一件很难的事情。本身公司形成这样的能力很难,其次投资者要去分析判断其是否已具备这样的能力或是否未来大概率会形成这样的能力更难。
总体来说,南极电商是一项很难的投资,超出了大部分人的投研能力。
希望有大佬可以从这个维度深入分析,分享出来学习一下。
@谦和屋@老庄LZ
南极电商这几年的发展,把卡帝乐做起来了,成功扩展了多个品类,证明了其具备系统性为厂家创造价值的能力。
能不能可持续,继续观察。因为不同品类的竞争格局不同。
另外,品牌有边界,南极人扩品类也是有限制的,到底能扩哪些品类,这块还看不明白。
如果南极电商能把C&A、百家好做起来,那么企业的增长空间一下子就打开了。