1. 安踏主品牌和李宁差不多,F这个牌子也和一个李宁差不多,而且F这个牌子定位耐克高端市场,顾客粘性很强。
2. 安踏出海想象力以及执行力更加的清晰.李宁几乎没有出海能力
3. 消费降级阶段,李宁的价格比安踏稍贵一些,产品价格区分段位,下中上,安踏都做的很好,李宁下沉市场不够
4. 价格问题以及口碑问题(各种伤害品牌事件)导致李宁库存高企,价格乱套
5.企业文化以及李麒麟的种种原因,安踏显得更为的专业
最后,其实李宁是安踏的三分之一我是认可的,但是现在市场定位李宁是4分之一,所以现在双方在均值回归三分之一这个线,后续的话,看李宁能不能破局
1.李宁库存高企,这么多年库存管理了一个寂寞。说要降低经销商的数量,结果经销占比还是越来越多 2.品牌管理不到位。安踏的生意和李宁有所不同了,市场跟看好他多品牌运营能力。李宁很多事伤害了粉丝的心 3.必然暴雷,不过长期来看回购库存,财务暴雷可能是好事,4.港股对这种充满不确定性的公司杀起来不怎么看估值,什么时候走出困境了,什么时候企稳。
目前李宁的赔率不错,胜率也蛮高。可以把李宁安踏理解成家电届的格力与美的,都是单一品牌对多品牌,所以安踏估值给的高一点。明年体育大年,体育用品会表现的不错,同时随着消费的恢复,经济会议再一次提到扩大内需,期待明年的消费股反转!
安踏是靠着收购再收购把营收和市值做大的,李宁在东奥之前赶上新疆棉事件人们的爱国情怀快速成长起来的,但后来李宁飘了请了个日本高管又设计了一款日本帽子自己把自己搞了!
看空一切只做国内市场的消费股,国内的消费注定是地狱,未来每一年都会更卷,卷到利润趋近为零