2015-07-01 11:13
垃圾公司 套我40%
每每感觉好想你的东西太强调“实在”,但这个东西又是很难被休闲的主体年轻人们验证和重视的。口感第一,体验为王。做情怀的注定被情怀了。
关于$好想你(SZ002582)$,对@中国红梦 说:自己买过好想你的枣子,味道也不错,但是太贵了。之后觉得性价比太不合适,以后买枣子没有再买过。所以关于投资,自己想问"好想你"的核心竞争力在哪里,区别于其他枣子(让顾客花更多的钱)的优势在哪里,也就是常说的差异性在哪里?谢谢。
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我在研究生期间写过好想你的案例,那时好想你正处于转型中,知道了集团聘请了特劳特公司给做战略定位,另外考虑到好想你整个生产工艺流程非常安全,不会出现黑天鹅,我才在14元的时候重仓,好想你的最大竞争力就是引领了行业标准,并做到了行业第一。好想你的健康零食定位没问题,先在上海铺开,再谋全国版图。还有在销售渠道要学习加多宝,集团一定要树立将来做枣饮料的雄心,这样市值才能突破百亿,不要害怕困难,六个核桃一年都几十亿的销售额,可以挖来加多宝和六个核桃等公司的销售人才,共商大业。产品品类一定要精细,一类只出一种,不要让消费者有那么多选择的机会,研究表明,种类越少,消费者就容易下定决心,看看苹果,一年就出一部手机,国产厂商各种型号,自己都记不住,种类少了,才能做到极致。好的广告词语非常重要,一旦确定,绝对不能改,看看史玉柱写的营销心得,也是这么强调,要突出好想你养生与做工安全的概念,这是最重要的,也是比同类产品厉害的地方。好想你如果按照加多宝,六个核桃,伊利这个套路走,一百亿市值没问题,能不能千亿要看整个领导班长定战略和执行力,消费股的成长经历国内外这么多案例,好想你管理层应该多研究,少走弯路,想成为伟大企业,就得站得高,看得远。
公司把枣引进到了新疆,是对农业发展有贡献了。问题是新**特的自然条件,大家种出来的也不会有差异,不像水稻玉米可以控制种子,那公司的差异性如何建立起来呢? 如果有信心,应该快速的在全国KA 铺货了吧,最不难的是铺货了。@疯狂_de_石头
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