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回复@johnandyson: 如果有机会可以去好想你位于新疆阿克苏和若羌的枣园去看一看,其实十年前,并没有新疆枣的说法,好想你为了更好的发展灰枣产业,把河南新郑大灰枣移植嫁接到了新疆,后来新郑当地众多企业效仿,带动整个新疆地区大面积种植枣树,才有了今天新疆枣的说法。//@johnandyson:回复@柴迷:好想你如果要真正做起来,光注重河南那点枣不够,虽说不错,但的确和新疆的比起来没有太大优势,或者,没有太多特别的地方。这是产地方面。另外,还有品类。首先就是原枣、去核枣、枣片。然后就是深加工品,如枣糕片、枣汁甚至做成枣蓉点心。产品一方面,还有就是营销。一个旺仔雪饼做了几十年依旧坚挺,除了品控,就是抓住了市场定位。既然是做休闲,就要做足市场定位与营销。枣汁要做的最起码能够在体能或者解暑或者口感上胜过市场上的酸枣汁。做保健也是一样。这块其实可以和东阿阿胶联手推个产品。双赢。
每每感觉好想你的东西太强调“实在”,但这个东西又是很难被休闲的主体年轻人们验证和重视的。口感第一,体验为王。做情怀的注定被情怀了。
引用:
2014-08-22 10:18
关于$好想你(SZ002582)$,对@中国红梦 说:自己买过好想你的枣子,味道也不错,但是太贵了。之后觉得性价比太不合适,以后买枣子没有再买过。所以关于投资,自己想问"好想你"的核心竞争力在哪里,区别于其他枣子(让顾客花更多的钱)的优势在哪里,也就是常说的差异性在哪里?谢谢。

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2015-07-01 11:13

垃圾公司 套我40%

2014-09-03 10:18

我在研究生期间写过好想你的案例,那时好想你正处于转型中,知道了集团聘请了特劳特公司给做战略定位,另外考虑到好想你整个生产工艺流程非常安全,不会出现黑天鹅,我才在14元的时候重仓,好想你的最大竞争力就是引领了行业标准,并做到了行业第一。好想你的健康零食定位没问题,先在上海铺开,再谋全国版图。还有在销售渠道要学习加多宝,集团一定要树立将来做枣饮料的雄心,这样市值才能突破百亿,不要害怕困难,六个核桃一年都几十亿的销售额,可以挖来加多宝和六个核桃等公司的销售人才,共商大业。产品品类一定要精细,一类只出一种,不要让消费者有那么多选择的机会,研究表明,种类越少,消费者就容易下定决心,看看苹果,一年就出一部手机,国产厂商各种型号,自己都记不住,种类少了,才能做到极致。好的广告词语非常重要,一旦确定,绝对不能改,看看史玉柱写的营销心得,也是这么强调,要突出好想你养生与做工安全的概念,这是最重要的,也是比同类产品厉害的地方。好想你如果按照加多宝,六个核桃,伊利这个套路走,一百亿市值没问题,能不能千亿要看整个领导班长定战略和执行力,消费股的成长经历国内外这么多案例,好想你管理层应该多研究,少走弯路,想成为伟大企业,就得站得高,看得远。

2014-08-26 12:11

公司把枣引进到了新疆,是对农业发展有贡献了。问题是新**特的自然条件,大家种出来的也不会有差异,不像水稻玉米可以控制种子,那公司的差异性如何建立起来呢? 如果有信心,应该快速的在全国KA 铺货了吧,最不难的是铺货了。@疯狂_de_石头

2014-08-26 09:47

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