王伟表示，锦江酒店（中国区）今年真正实现了“三合一”，合并为一个总部，确立全新的共同目标和文化，打造精干后端，并将资源倾斜到前端，让所有能听得见客户声音的人直接做决策，放手激活一线。目前成立了11个大区7大中心，整个架构更加扁平、灵活，前后端相互配合，交织互融，相互给予力量。
王伟表示，综合考虑品牌规模、品牌影响力、发展潜力和差异化竞争优势，将在未来五年发展更多千店品牌，保持规模优势增长，夯实企业发展基石。
同时，将进一步加码中高端赛道，积极打造公司增长的第二曲线。锦江酒店（中国区）新近成立了中高端业务部，专注旗下中高端酒店品牌的开发与运营，团队成员均拥有丰富经验，将会对现有体系中的成熟做法、成功经验进行提炼创新，在中高端市场上展开新一轮的较量。
此轮品牌架构优化中，还特别成立了独立的度假公寓事业部，形成以覆盖不同细分市场的暻阁、云居系列、荟语、欧暇系列等品牌为主体的锦江酒店度假系列，共同发力度假赛道。王伟表示，针对全民休闲度假新趋势， 锦江酒店（中国区）将依托锦江国际集团的文旅生态链优势，自主打造度假旅游产业集群，及时提供更多舒适、安心、多元的旅宿选择，满足大众的度假需求。
另一个重要的品牌战略，是坚持深耕属地。“随着区域属地化团队的组建，每一个重要城市，甚至每一个县都会有锦江的拓新者，深入了解当地市场情况，为消费者带去更多优质酒店品牌，打造更懂区域市场的运行机制，全面满足当地投资人需求。”
让客户赢，更需重视锦江超1.9亿的会员，使“会员强”。从年初上线小额积分抵现，到近期推出“白金卡升级挑战赛”，扩大核心活跃会员数量，再到多品牌推出各式会员专属礼遇……这些创新举措，不仅让消费者实实在在感受到锦江会员的价值提升，收获诸多好评，也让投资人看到锦江正专注通过促进会员消费助力酒店营收可持续增长的长期主义价值。“要让这些既有规模、又有质量的会员，包括个人会员和公司会员，成为锦江的核心竞争力。”王伟说道。