绿城前几年的经营情况确实很烂。 当时对绿城的跟踪也是坚信绿城是一块好坯子 只要进行成本控制，费用管控，包括融资，标准化一系列改革最终能够成为一家在行业有竞争力的企业。从而表观表现为现金流充沛，规模不断增长，前瞻利润不断提高。