TCL中环准备重组控股Maxeon Solar，这个对中环来讲，之前这个投资从静态财务来讲是个较大失误，但从战略上也许是很大的机会。理由如下：
1、中环是硅片的龙头，公司有180GW大尺寸硅片产能，从技术到品质具有绝对的优势，它在调节硅片供需平衡过程中，有15-20%硅片产能通自己生产电池组件实施有限一体化应是战略上考虑的。这也是TCL中环管理层梦想的目标。
2、公司预测到未来光伏电池片技术革命是未来光伏重点，而去贵金属化的BC电池技术是未来5-8年的重点，完全半导体BC电池工艺技术难度高，研发投入大，量产时间长，令一般光伏企业望而生畏，而Maxeon Solar是最早具备BC技术开创者。中环择机通过整合Maxeon 也许是公司获得先进技术的捷径，且整合成本代价并不高。
3、未来光伏产业是绝对半导体化的产业，中环的管理体系反而强项，BC电池是曲型的半导体化的产品，公司如果做BC电池，与其他企业比较，中环成就这些产品的学习曲线会更短的可能。
但对中环来讲困难也较大的。一是从材料型公司与到产品型公司需要体统性变革，公司观念障碍是存在的。二是公司人才体系长期是自己培养的，做硅片人才济济，电池组件团队尚缺。三是Maxeon Solar团队是否接受公司的诏安，公司有能力把外资团队融合在一起。
基于笔者对中环的长期的了解和Maxeon Solar跟踪，对中环和Maxeon未来应该面对共同思考的问题。
一、对中环要考虑如何洋为中用，对Maxeon Solar未讲如何中国化。后面在战略上双方要谅解和共识。TCL集团、TCL中环、Maxeon Solar三者应该制定重组后整合计划。包括公司未来研发、制造、销售的分工和组织架构的改造。
二、尽管Maxeon Solar是BC技术开创者之一，但目前现实看先发优势正在丧失，客观地看，从技术研发能力全球BC技术分别是爱旭、Maxeon 、隆基。从工程化规模化能力分别是爱旭、隆基、Maxeon 。从传播叙事能力看分别是、隆基、爱旭、Maxeon 。未来中环+Maxeon 任重而道远。不过Maxeon的新爷爷叙事水平不差的。技术力转化产品力TCL和Maxeon 花费的代价是存在的。
三、Maxeon Solar的团队应该深深地认识到，光伏技术源于欧美，技术和竞争力被中国超越是不争的事实。应该认识到专利技术再不宜过分用当作武器，大量精力和巨额资金去忙于诉讼无济于事，不如将专利优势获得商机合作的筹码。TCL中环应该凭借丰富的经验将Maxeon 专利技术形成自己竞争力，当然难度不小。
四、Maxeon的前身是SunPower的一部分。2019年SunPower一分为二， SunPower仍专注于美国的光伏业务，将原光伏电池制造业务独立出来成立Maxeon Solar。由于SunPower与Maxeon 前不久反目，未来Maxeon 在北美市场开拓受阻，那么Maxeon 未来销售体系可能重建，未来是TCL品牌还是Maxeon 的品牌必须重新定位，笔者猜测大概率应是TCL化了。各方利益关系处理也是今后的难点。中环在整合初期应与Maxeon 谈妥。
总之，TCL中环整合Maxeon 表面上看上代价不少，但若能够顺利整合是个极好机会，不过留给公司时间不多了，速度大于完美。$隆基绿能(SH601012)$ $TCL中环(SZ002129)$ $爱旭股份(SH600732)$