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百视达公司所奉行的是每堂财务和经济学基础课程上都会讲授且从来都无人质疑的原则:在评估多种可选择的投资时,我们不应当考虑沉没成本(1)和固定成本(2)(已经发生了的成本),而应当在考虑每种投资的边际成本(3)和边际收益(4)(新发生的成本和收入)的基础上做决定。但这是一种危险的思维方式,很多时候,这种分析显示边际成本更低,而边际收益更高,这一学说使百视达公司更倾向于过去的成功经验,而不能引导他们面向未来开发新的机会。如果我们能知道未来的情况同过去完全一样,那么这种分析方式就可以采用,但是如果未来的情况会有所不同——而事实往往就是如此,那么这种方式就是错误的。传统的思维方式聚焦于过去,而正确的思维方式则应聚焦于未来。

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PS:这段文字值得令人深思。传统的价值投资理论(包括格雷厄姆和巴菲特的理论)都比较偏重对既有和过去财务指标的考察和分析,即使巴菲特发展起来的更加注重商业模式的投资方法,也是基于过去经营历史和数据的。以塔勒布的视角看,他们的投资更看重的是公司和行业的强韧性,他们的理论忽略了反脆弱性(这也许是塔勒布不喜欢他们的原因吧)因而他们也放弃了对那些更能适应和利用不确定性、更有创新活力的公司的投资。当然,他们认为那不在自己能力圈内,坚守不懂不做的原则,也是极其正确的。

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2023-11-23 00:23

边缘思维理论使百视达公司相信,与开辟邮寄DVD市场相比,他们更乐意继续以他们一直以来的方式经营,这样他们能获得66%的利润率以及几十亿美元的收入。但实际上,不开辟邮寄DVD市场的结果是百视达公司的破产。对于新出现的市场,正确的方法不是去考虑“如何保护我们的现有业务”(这是面向过去的思维模式),而是要考虑“如果我们没有现在的业务模式,将怎样才能建立一种新的模式?以什么样的方式才能更好地为我们的顾客提供服务呢?”(这是面向未来的思维模式)百视达公司没有这么考虑,而Netflix这样做了,当百视达公司在2010年宣布破产时,他们用边际理论保护的商业模式也随之而去。
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PS:原来奈飞是这么来的。