第三，新建医院以及购买设备不难，最难是找到足够多的医院管理人才和技术人才，以及建立合适的人才机制(一是医生是否愿意彻底脱离公立医院编制，华翰必须提供相应有吸引力的长期激励方案，特别是医院管理人员和核心技术人才，可以参考爱尔眼科；）
这些方面华翰是新手

第一，供应链业务门槛不算高，是医院和药品经销商的传统核心成熟业务，如果将此业务让新手华翰来做，损害了两家利益相关方的利益，冲突在所难免，如何处理中间的关系和利益对华翰是一个挑战；
第二，TIOT模式其实就是把医院管理业务承包给华翰考   ，然后医院支付部分管理费，这样一来医院管理层的利益受损，冲突在所难免，而医院管理属于专业化程度要求比较高的管理，为何让新手华翰来管理以及华翰如何处理两者的关系和利益最为关键

有一个小问题，1513名雇员，报告期内2890万港币酬金，人均1.91万港币，月工资才3183港币，2674元人民币。这还是包含了董事酬金的。这么低的人均收入能留住人才，完成公司这么多方向的发展规划么？

1. 华瀚健康 很稳健，不冒险，很保守；负责那么低，现金比负债多几倍，2015年12月31日 净现金还有44亿港币。
2. 华瀚健康静悄悄的做，等公布后，医学整形旗舰医院 就要投入运营了。恒大健康就不一样，一开始就画了很大的梦，PE也高的离谱。
个人比较喜欢华瀚健康的做法，也不能怪华瀚，可能受到人神的教训，使信息披露 会更保守。

也很佩服 华瀚，半年内可以做那么多新任务，现有的工作也不断升级。可想，管理人员有多忙啊。【感谢，辛苦工作的管理人员及一线员工】

补充：[ 沙文生態園區中藥生產基地 ] 已獲得國家 [ 新版GMP證書 ]，已開始正常生產，該專案工藝先進、自動化程度高、生產效率大幅度提升、生產單位成本可控並有所降低 --》 沙文厂是新厂，产量是旧厂的10倍，想一想，中药的销售可以成长10倍

六盘水的两家企业医院原来说好在六盘水政府收了后接手，目前没有下文；原来计划在六盘水建设的六技中医院也没有下文了。

牛