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回复@川北漫步: 行业地位也不同,牧原是一骑绝尘的行业老大,新城只是行业中的优等生之一。//@川北漫步:回复@阿企笔记:你这对比,太简单表面化了。新城广场1000亿资产带来的租金100亿+?净利润假设60亿吧。牧原的猪圈1000亿资产,带来的是每年现金流折现100亿,另外可以支持8000万头生猪,拉长周期平均看,每头猪盈利150元是保守的,120亿净利润。都是税后的,因为养猪不用交税。其他的差别也大,必定是不同的两个行业,从持续性看,商业地产20年后真不好说,运营的结果如何,因为我们国内的历史短,20年前的商业中心,或者百货大楼,都看不到了,或者变样子了,养猪可以持续千年。还有,就是两个公司的结构也无法直接对比,除了广场还有开发,土储,这个比较复杂,涉及的宏观微观非常多,养猪是一个比较单价的生意。
引用:
2024-05-10 20:08
把新城吾悦广场的1000多亿投资性物业,和牧原股份的1000多亿猪圈固定资产相比,虽然风马牛不相及,但确实有意思。。。
首先,两家公司都是优秀公司,尤其是牧原股份,可以说是国内养猪业的扛把子,我很尊敬。所以今天探讨的是商业模式层面的问题,不涉及公司高下之分。
其次,我认为这恰好...

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05-11 10:34

啊,您真的信任牧原的数据?