美团提供服务与用户之间的连接，提高效率，改善体验，对用户是很有价值的，也一定会有很大的商业价值。
美团在一个难度很大的赛道上做出优势，公司的战略能力和执行能力，令人叹为观止。
美团能赚多少钱，现在我还算不太清楚，所以目前我不持有美团的股票。

美团是靠这么多的骑手构建的护城河，拼多多不用这么多骑手，靠许多一次性的补贴吸引了大量玩家。同时商业模式也能成立。茅台不用这么多销售人员，东西也能卖出去。就是美团靠骑手建立了护城河。只是这个河成本不是一次性可控成本。会显著吸收利润。看起来就不那么妙了。这和京东有护城河，但不是那么吸引人一个道理。

我觉得美团就是一软件公司，搭好平台了，坐着收钱，挺好的商业模式

美团这个业务形态自带物流模式，但是成本主要是人工。土地，设备牵扯不多，如果交给第三方，成本还会提高，所以只能自己来。

要靠几百万骑手的业务，直觉不是个好生意，护城河很高，但是长期很难有好的利润

求解:当人力成本很高时，它的优势如何围护？

美团的外卖吃了不少，感觉如果是品牌店还好，如果是散店质量卫生堪忧。好多次用外卖自取到店看了。

看明白这些的话，打消了我的任何念头啦。第一看生意模式，也就是赛道。

生意模式有好有坏，辛苦赚的钱和构建的护城河。只能说模式不是那么好。

方丈：“美团提供服务与用户之间的连接，提高效率，改善体验，对用户是很有价值的，也一定会有很大的商业价值。美团在一个难度很大的赛道上做出优势，公司的战略能力和执行能力，令人叹为观止” 【连接】【效率】【难度】