早在十年前，“天花板”三个字就如影随行格力电器。这是市场给格力电器贴的第一个标签。自此之后，格力电器一次次扇了市场的耳光，业绩一次次超预期。股价更是一次次创新高捅破天花板，强有力地回应质疑。

十年间，“天花板”的标签依然贴在格力身上，与此前不同的是，格力这次身上还多了一个标签：保守的传统制造企业。尤其是各种概念让人头晕眼花的年代里，一切都在抱“互联网”这根肥大腿时，这个不怎么好听的标签，让格力限入了争议之中。

当然，这个标签得从格力和小米的赌约说起。其实董明珠和雷军也就一说，开玩笑的事件，经过媒体不断炒作，结果弄得两人骑虎难下，被口水层层包围的董雷二人，不得不把开玩笑的事件当起真，还互相放出狠话打口水仗，好玩的事变得一点不好玩了。

在这场口水仗中，格力落了下风。显然公众给小米更高的期待，认为雷军和小米才代表了时代的方向和企业的方向，而格力电器则沦为守旧者、落伍者的代名词。最近格力股价从34跌至25，不能说跟赌约有关，至少反映了市场的悲观倾向和看空观点。跟国有股权转让反而没什么关系，引进战略投资者，赶走居心不良、想安插学酒哥当格力董事长的国资委并不是什么坏事。

但是，格力真的是守旧者么。我看未必。现在家电企器触网，无外乎有二：电商和智慧家庭。这些格力一直在做，只不过他主要靠自己整合，没有借助BAT这三大互联网巨头的外脑，自然动作会小些，进展会慢些。

就以电商为例，格力电器一直在打基础，前几年开始收拾地方经销商，二股东减持，大权统归格力手中，就是为电商做准备。因为一旦进驻电商平台，必须要求线上线下、不同地区价格统一，而原来的地方经销商各自为政，不但价格无法统一、各种促销活动更无法统一，还会有窜货的嫌疑，这样是无法搞电子商务的。

各地的大经销商收拾干净了，格力旗舰店这才正式进驻天猫。尾大不掉，这就是大企业的无奈之处。关于智慧家庭，其实格力此前一直在做，比如和中移动合推物联网空调等等。

还是华中科技大学校长李培根院士说了公道话：互联网新模式加速传统制造业的转型，“米格之争”（小米与格力）为传统制造业敲响一记警钟的同时，也激起了互联网企业的反思。在互联网时代，到底是“营销取胜”还是“制造为王”？当互联网逐渐渗透生活与商业之后，像格力这样的传统制造业企业需要坚守什么、发展什么，像小米这样的新经济企业，脱离了实体，能否长久生存下去？将成为今年中国制造业的热点之一。

对于这个无聊的赌约，本人还是坚持以前的观点：五年后，小米有可能有，有可能渣都没了，但五年后，格力一定有。

去年以来，格力家用空调基本没出什么新品，主力产品还是前年的I和U系列。其主攻方向似乎在转向中央空调，产品线显然比原来更丰富。与万达的合作，也显示了想在中央空调领域复制家用空调趋势的雄心。这将成为扇市场一大嘴巴的发力点。

从不做操作建议。但目前27元的价格，格力远比市场上90%的股票靠谱。虽然不说有很大折扣，但至少是一个让人心安理得、能睡安稳觉的价位。