按美团以前的利润率看可不是跟买菜一样的呀，并且完全是轻资产业务，也许商务拓展需要不少人么？那也不至于跟买菜一样啊
我觉得是因为无法像实物商品那样可以通过极致低价模式，自我产生流量。流量大量外采，本身毛利就低，成本就太高了。或许可以说服腾讯爸爸再合作一次。
嗯，我上面说了，因为实物商品这块PDD通过打造极致低价的心智，可以自我产生流量。但本地生活没法直接复制这套，商家不太存在产能过剩或低价去库存的场景。
文中隐含的观点是，对于拼多多而言，这大概和买菜一样，是一个很难赚钱的业务。
逻辑上也许可以自洽。但是如果要说多多在准备动用3000人BD团队之前没考虑到这点的话，有点不合常理
猜测应该是专注精力去做temu了，temu和拼多多模式类似，市场空间大，且现在很有成效，这样对比起来国内本地生活太卷，性价比太低了
可能原意是先拉起团队，这样才能显示足够的诚意，好去和腾讯谈合作。但最终腾讯还是没答应 [吃瓜]