作为一名普通投资者给华侨城管理层的新年寄语
在股市投资已经多年，也见证了许多优秀企业在资本市场上由刚上市时规模较小起步到成长为行业龙头和资本市场上的领军者，也有不少感慨。
在旅游类上市公司当中，中国中免（华侨城的同胞公司中国国旅）在五六年前公司市值和华侨城A基本相当，如今中国中免市值已经连续跨越达到5800亿，是华侨城的10倍。宋城演艺，刚上市的时候在文旅行业只是华侨城的小弟，但如今也在景区现场演艺方面走出了一片天地，在资本市场上今年市值一度几乎追平华侨城。方特在主题乐园方面一直是华侨城的跟随学习者，近几年在项目数目和入园人次增长方面也非常迅猛，如今也在筹划上市。
华侨城作为中国主题乐园的先行者和文旅集团的领军者，近10年在资本市场的地位却是越来越弱化的。尽管公司的利润保持稳定增长，在历年来的央企考核当中也持续评为“A级”，经营表现也堪称优秀，但不可否认公司管理层严重忽略了资本市场的作用，也没有在如何提升公司在资本市场上的价值和影响力方面作出应有的努力。
坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，这也是如今党中央提出的使命和要求。试问如华侨城多年来市值长期不能随经营表现而增长，甚至于国资减持也只能在净资产之下减持，怎么谈得上是做大做强国有资本？贵州茅台，五粮液，中国中免，华润置地这些公司已经做出了优异的答卷，华侨城怎能长期在资本市场上甘于沉沦？
真心希望公司和集团管理层能真正把提升公司在资本市场上的市值和影响力放到重要的目标高度上，这其实不仅是中小股东回报的问题，而是关乎公司未来长期的发展战略和价值体现。
最后，希望公司管理层能带领公司在新的一年发展得更好，努力成为上市公司的佼佼者和优秀企业标杆。
$华侨城A(SZ000069)$
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提几点建议给管理层：
1，净资产1.5倍以下，全部高管不得减持
2，逐年有计划的提高分红，那怕每年提高2分钱也行，这是对投资者的态度
3，推动申万指数公司，把$华侨城A(SZ000069)$ 转入旅游板块，要不然对不起华侨城全球第三，亚洲中国第一文旅的地位
4，申请免税牌照，旅游+免税是黄金搭档，比如宋城演艺就跟中免合作，这是1+1＞2的事情
5，成立专职地产开发子公司，把招拍挂等方式（跟万科，保利等典型地产公司）一样性质的土地及开发划归该子公司，独立运营
6，积极混改，可以考虑引入腾讯或者高瓴资本这些战略投资者，提高管理效率，借用外部资源，最强线下文旅华侨城+最强线上赋能公司腾讯/最强行业资源高瓴资本赋能
7，逐步降低地产扩张，努力实现现金流连续连年持续正，且正增长
吃喝玩乐，随便一个都是黄金赛道，吃有金龙鱼，海天酱油，喝有贵州茅台，五粮液，泸州老窖，玩有腾讯，中国中免等大牛股已经走出来了，唯独乐，游乐领域尚未走出大牛股，华侨城作为全球第三，亚洲中国第一文旅企业，不该被资本市场追捧吗？@今日话题 $中国中免(SH601888)$ $海天味业(SH603288)$
你发给华侨城管理层看哈，哦，华侨城A可能根本没有独立的管理层人员，你若能让段先念董事长参加股东大会就算你牛
挪威森林老哥的文字从来都是有理有据，逻辑清晰
我看来华侨城要想让市场认可自己是文旅而不是地产，首先还得要自身尽快让文旅做大做强，而不是现在这样让大家看到的赚的钱都是地产赚的，当然这两年文旅的发展也很快了，特别是欢乐海岸这种得到市场和地方政府一致认可，同时别人也很难大面积复制的模式。
其次你说的很关键的一点公司好像不在乎资本市场，这种态度加上还没有完全成熟的文旅产业，也让市场对华侨城的多了很多负面的不确定。
未来的华侨城只要不苟且，前景一定伟大的，深圳这个城市的名片没有一个不是敢于拼搏重新力争上游的，加油华侨城，加油深圳，加油中国
要等疫情常态化（新闻不再"感冒"），人心抗疫懒散化，控制疫情措施设施完全化，方才是拐点。现在好是一定的，可惜不到表现的时候。