回复@C4Cire: Geico当年的低成本优势不只是在于它给客户提供低的价格，而是为什么它可以给客户提供低价格的同时它取得利润。Geico的客户定位是非常明智和精确的，它瞄准了统计学上不太会出现车祸的客户，比如大学教授和政府雇员。这些客户通常会谨慎驾驶导致更低的平均赔付。当盖克已经在这一市场取得成功时，客户为何要选择其他不知名保险？这就是规模优势和先发优势。再说其他保险想做到Geico这么精准的市场定位和营销策略很不容易，想想保时捷就知道了，为啥这个价位只有保时捷可以活下去，因为它有vw的规模优势和市场定位。其他企业可以挤压它的空间，但是长期来看很难取代保时捷的地位。//@C4Cire:回复@曹文景:这是一个好问题，但也是一个不好回答的问题。有点类似于大道问，为什么PDD的很多好招数，淘宝京东不学？也类似于，在沃尔玛的崛起期间，为什么其他公司不跟进？转发征集答案~