这些看似不明觉厉的东西会是理想行稳致远的保障。中国接近万亿营收的纯市场化企业只有华为，至今没有其他一家公司达到华为的水平，我想这种成功很难归因于任正非个人及其核心管理层，能调动20万人的积极性并良好协作的原因我想和华为二十年前任老爷子排除万难引入IBM国际化的组织管理方法有很大关系，理想从成立就是立志要成为丰田、苹果、华为这样级别的企业，所以提前打好组织的底子不是什么坏事，但是矩阵型的组织也需要本地化的适配，这一点上华为走了很长的路，理想也必须要走。