没几个新词,只是你可能不太了解。
没几个新词,只是你可能不太了解。
这些是公司内部用的专业名称,怎会希望大众会明白呢?把名称改到大众会明白,只会减低公司的效率,尤其是沟通成本
股价不好,呼吸都是错的
名字完全照搬的华为呀,如果是华为 蓝绿厂 的员工们会很熟悉的,所以不是李想为了显得牛逼创造的名词。
这些看似不明觉厉的东西会是理想行稳致远的保障。中国接近万亿营收的纯市场化企业只有华为,至今没有其他一家公司达到华为的水平,我想这种成功很难归因于任正非个人及其核心管理层,能调动20万人的积极性并良好协作的原因我想和华为二十年前任老爷子排除万难引入IBM国际化的组织管理方法有很大关系,理想从成立就是立志要成为丰田、苹果、华为这样级别的企业,所以提前打好组织的底子不是什么坏事,但是矩阵型的组织也需要本地化的适配,这一点上华为走了很长的路,理想也必须要走。
那你去看华为的组织管理一样懵逼
李想说过,深度学习华为的管理机制,还推荐过华为的从偶然到必然这本书,书里详细讲到了PDT模式。
PDT这些是从华为学来的,华为最早从IBM学来,做了十几年的改良
学的华为……
这种会议及架构是给自己看的,怎么抽象也无所谓,只要有利于认知和内部传播