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现在就想买，怎么下单？

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还有吗

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少喝酒，喝好酒吧！
#贵州茅台#

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公司追求什么样的股东，就会吸引到什么样的股东。如果企业将思考和沟通的重点放在短期结果或短期的股市表现上，那么它们很有可能会吸引那些关注同样因素的股东。而如果企业以一种忽悠或玩弄的态度敷衍投资者，那么投资者最终极有可能反过来以同样的态度对待企业。
公司吸引股东的政策好比餐厅...

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茅台大跌的一天。
#资料留存#

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海克斯科技，叫人学会去看配料表；
其实，还要学会去看营养成分表。
不要说精通，大概要知道自己摄入了些什么，成年人，学会自己照顾好自己，自己负责！

巴菲特谈麦当劳之我见

在食品行业，任何产品都不可能得到像可口可乐和吉列那样的确定性。人们在选择吃的方面更容易变化，他们可能会很喜欢麦当劳，但不同的时间他们会去不同的餐厅吃饭。与此相反，人们一旦使用吉列剃须刀刮胡子，就不太可能改用其他产品。所以你在食品行业，你永远无法获得可口可乐在软饮料行业一样的...

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格力所有中高层，特别是市场营销口的人，真心要看一下雷军首部商业思考著作《小米创业思考》，真金白银蹚出的经验，总结出的方法。其他不多言，书里有答案。
至于徐自发之类的渠道商，还想拖着格力继续吸血，就跟个蚂蟥一样，可恶！
蚍蜉撼树，不自量力！#格力电器#
@佛系小资

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我刚刚关注了股票$沪港深500ETF基金(SH517080)$，当前价 ¥0.764。

美的：打好“运营、技术与用户”组合拳

美的，采取的是一次性切换的方式，从顶层业务流程设计到系统架构整体重构。
2012年9月，美的启动了重构IT系统的“632”战略，在集团层面将包括：
PLM产品生命周期管理系统，SRM系统，APS系统，ERP系统，MES系统和CRM系统在内的6大运营系统；
BI平台，FMS平台和HRMS平台的3大管理平台；...

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这利润，这分红，还有谁？ 22年铁定股权激励目标达成，10%增长，净利润就是250亿，50%的分红，每股至少2块。 一体两翼，多点开花，战略布局纵深挺进，未来可期。

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CN MCD 八项人力行为导向：引领变革；敏捷思考；以客为先；业务成果导向；建立信任，更好决策；保持好奇心；培养并善用人才；团队合作，主动分享。
学习成就未来。5个价值观：
服务——我们把员工和顾客放在首位
包容——我们向所有人打开大门
诚信——我们正确的事正确地做
...

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梳理一下：13,14年的渠道压货（背景是新官上任，董大姐另辟蹊径，但环境是电商和移动互联网大发展），导致渠道库存高企，动销慢成本高，15,16年又要帮渠道去库存（返利减少，多卖空调少发卖不动的小家电），17年重拾增长，准备从走来路，开始注意到时代变了，18年贸易战勉强撑住，19年高岭入局，20...

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回复@小熊投资: 第一次股权激励业绩目标没达成，想想会是什么后果。//@小熊投资:回复@7X24快讯:【记录一下】高瓴46.17元/股投资格力电器，截止11月10日，亏损超过百亿。伟大的时代！

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回复@枯叶先生: 渠道变革它成功时是什么样的？现在格力有没有相应的组织变革和行动方案进行匹配？现在看到的是新冷年还没开盘，存货高企。我想象一下它渠道变革：希望更多的经销商，开更多的类似小米华为这样的城市展厅，或自己在各大商城开直营店，把自己的那些个好东西，更好的触达消费者，体验...

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看完了，想起来“联想”这个企业，最终退守PC领域，你以为他不想在手机移动互联网市场分一杯羹？杨元庆那个时候说：用榔头敲都敲不醒，在移动互联网时代，太慢了。 对人：性格决定命运； 对企业：也是组织基因决定公司的命运。

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真是一条恶龙