在前天的直播中，我们与易观资深分析师——薛永锋谈到腾讯的战略方向及面临的危机问题，一起来看一下他是如何解答的。
Vision：今年4月工信部引发云计算发展三年行动计划（2017-2019），到2019年云计算规模将达到4300亿元。腾讯下一步是否会迈出这一步，走向一个战略的转移？
薛永锋：在云服务这一块，国内的大公司都在做。长期来看，这块业务第一它是大规模投入的，第二它肯定是一个生态型公司才能做到的，所以像BAT这样的公司在云服务这一块都有机会。因为依附它们的开发者非常多，阿里云做的非常的好，阿里云整个的市场份额是最大的。但是我觉得百度和腾讯都有机会，反倒是对于一些小公司来说，云服务它只能切一些细分的市场。比如说我专注于做游戏云，专注于做视频云。但是像这种广泛的，为所有的企业提供云服务，包括向传统企业，向银行金融业的大客户，我觉得肯定是BAT的市场会更多。
说到腾讯的危机呢，对于腾讯来讲，我们刚才说到的很多业务板块都是占它收入构成的很重要的一些点。但这些点靠什么来呈现呢？靠什么来支撑呢？就是它的社交，所以社交是腾讯最重要的一个根基。如果腾讯的社交变了，我们提到的游戏也好，广告也好那些业务根本就不会再存在了。所以它的所有业务都是基于它的“社交帝国”来完成的。
今天90后也好，甚至未来很长的一段时间占人群主流的00后的新群体。游戏是一方面，但是它们的社交生活呢？很多的90后00后它们都是二次元，所以它们很多的社交需求不是在腾讯的平台上。可能它们也有微信，但是我之前见过一个00后，00后说：“老年人才用微信”，他们都用一些新的平台，二次元的一些平台，比如像“最右”这样的社交平台。
这其实对于腾讯来说是一个最危险的地方。你把握的住80后的社交需求，90后的社交需求你现在也把握住了，但是像00后的社交需求你就一定能把握住吗？这个就不一定了。腾讯也看到了这一块，所以它对于现在冒出来的这些社交类的产品，它都要主动的去投。
Vision：啊，出来一个投一个？
薛永锋：对，因为很多年轻人的需求是没有办法把握的。你不知道什么时候这个产品就突然引爆了。所以在facebook存在的时候，大家也都认为没有任何一款社交产品会动Facebook的蛋糕。但是，今天大家看像Snap Chat这种产品，大家完全是无法想象会从Facebook这样一个大的阴影里分到这么多的用户群体。
当然腾讯的做法和Facebook一样，我把你买过来，不管多少钱，所以对于腾讯来说它核心的根基还是在社交这。所以对于很多90后很多的二次元用户，它们的社交需求是什么样的，如果腾讯把握不住的话，腾讯就靠资本的力量来动。但是我们长期来看，大家早晚有一天会放弃用QQ和微信的。这是任何一款产品必然要面对的一个命运，只是这个时间的到来很多人很难控制。所以，腾讯也有很大的危机感。