其实我一直觉得，从长期来看，过于关注经营数据本身，没啥太大的意义。
就像一个人发烧，看到温度计显示出39度的时候已经出问题了。作为外人这时说“你发烧了”，在时间上已经远远落后当事人的感知。
“发烧”和“企业经营遇到风险”是同样的情况。围城外的人感知到行业和企业遇到风险时，行业内最优秀的公司、离市场最近的团队一定是最先感受到市场变化的。
这也是万科2014年提转型，2018年提活下去，前两年提黑铁时代的原因。他们第一时间感受到了市场的变化，所以做出了一些判断和决策。
所以再回到经营数据，经营数据没有太大意义的逻辑在这里：一个优秀的团队，往往会是整个行业最先理解到变化并做出决策的，这些决策一定会比围城外的人更早、更准、更有效果。无非是更相信自己还是更相信团队而已。
我是不相信外行通过几年的研究能打败专业内行的，至少在概率上是。而且我更不相信自己会做的比他们好。
这个问题也可以反过来，在自己工作中的领域，我也不相信有人花几个月时间的研究能打败我。该踩的坑我相信他都会踩个遍。
如果不太关注经营数据，那么应该关注什么呢？回过头看，就还是两个更前置的指标。第一个叫商业模式，第二个叫企业文化。
商业模式可以用来做减法，企业文化可以用来做加法。
就好比房地产行业，你判断这个行业进入了收缩期，干脆就直接一刀全砍掉，不碰了。这和当中有没有个别企业能活没有关系。
再牛逼的管理层也受制于行业的天花板这个没有办法。企业文化能决定他们在自己熟悉的领域能做的很好，而一旦这群人决定进入其他的行业时，则面临着其他行业专业人士的打击，风险巨大。
然而地产行业是不是真的商业模式不好，或者前景不明朗，这个是见仁见智的。甚至城内的人受制于身份，或许不如城外的人看的更通透也有可能。
最后我想说，炒股的本质就是下注，把自己的知识、经验、见解用钞票下注到自己觉得还不错的公司上。
难的不是点击“买入卖出”的那一刻。难的是如司马懿所说：我挥剑只用了一次，可我磨剑却用了数十年。
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