Long_小湖 的讨论

发布于: 雪球回复:6喜欢:5
为过去几年的经营不善买单。例如养猪养到一半,巨亏之下,谭华杰离席走人,还声称脱离繁琐的经营要专注思考。这是优秀的企业家经营者说的话干的事吗?对比龙湖吴阿姨拼到近 60 岁,拼到眼疾、拼到住院,培养出管理梯队,待行业企稳后才退休。论战略,难道只有万科管理层有远见?开发经营服务并重?无论是华润还是龙湖,哪个不是更早的布局?更坚定的执行?$万科企业(02202)$ $龙湖集团(00960)$ $万科A(SZ000002)$

热门回复

2023-03-02 12:14

人永远都是第一位的,然后才是资产和业务,然后才是价格。万科的高管首先考虑的是自己能否长久坐稳,只要坐稳,今天所有的短期付出都可以捞回来。

2023-03-02 17:18

2018:升级定位为“城乡建设与生活服务商”,随着调控持续深入居安思危,喊出“活下去

2019:“收敛聚焦,巩因提升基本盘"

2020:“聚焦产品服务深化组织重建,巩固提升基本盘

2021:“提升基本盘,实现有质量发展,拥抱管理红利时代

2022:基本盘腰斩,市值腰斩

$万科A(SZ000002)$ $万科企业(02202)$

[很赞]

2023-03-02 14:35

一吐为快,平静了[笑哭]

2023-03-02 14:20

2023-03-02 11:35

都是在还过去拿地战略失误的帐