四、同梦

同一个世界，同一个梦想。

这是北京奥运会的主题词。对于IPO来说，只需改上两个字：“同一个方向，同一个梦想”。

董秘初到公司，首先不是做事，而是要宣传这个梦想，通过梦想拉起最广泛的统一战线。一般来说，企业呈现两种态势：管理层的顶端和团队的基底层都会认为IPO很容易，我们有的是业绩，上市就像去吃喜酒，给了红包就入席；而中间那部分则截然相反，他们入股了那么多年，听老大叫嚣了那么多年，听厌了，听烦了，听腻了！要上早上了，还等你小子来折腾？

“一蹴而就”和“不予配合”的心态，是企业IPO过程中董秘容易落单的最大两个原因。如何调动全体团队的积极性呢？

其实，信息披露这一着很管用。在企业的OA上发布动态的工作筹备信息，改制啦，股权确认啦、决议啦、权证转移啦等等，吸引大伙儿的眼球，乘机为自己拉分。第一，让老板知道你小子在干活；第二，让眼花缭乱的虚招来通知中间的那部分，你不是吃素的；第三，让最基层的了解上市原来还是个这么烦的事儿。

信息披露说到底就是做广告，让大家听着烦，但却一想就到；信息披露说到底就是播连续剧，让大家进入你设计的故事情节，期待下一个意外；信息披露说到底就是绑架，绑着股东们和你一起思考。

筹备阶段应该是公司最上下齐心的一个时期，人之间的固有矛盾，都可以在上百上千万的身价憧憬下变得不值一提。你每天上厕所时，除了听到哗哗声外，就是对方“放松”之后惬意的问候：“现在上市怎样了？”

这时，不管顺境或是逆境，我的回答总是：“大问题已经没啥了，就是……”记住了，所谓的小问题，一定要是问者不懂的，否则他会拉住你问长道短，提供所谓的解决方案，讲到你前列腺发炎为止。

另一个手段是改造不配合者。不管你愿不愿意，老板总会以上市工作小组的名义给你配上1-2个助理，助理可以是你的合作者，也可以是老板的“间谍”。你的一举一动都在监视中，但真的没必要把这种监视当回事，需要做的是：把他（她）们改造成你的真正助手。

作为老板的亲信，天生会有一种优越感。这种优越感如为你所用，在企业中办事将所向披靡；但如成为不配合的因素，就需要“设局”改造。发挥你的专业优势吧，做个“陷阱”让他钻进去，让他不经意地犯个他认为是“弥天大祸”而你却能“妙手回春”的错误，然后依靠你的能力把他从“陷阱”救出来。如果他够聪明，对你的敬仰一定如“滔滔江水，绵绵不绝”了！对于老板给你的助理，一定要用改造，而不是驱除！

还有，董秘和财务总监是开启上市大门的两把钥匙。董秘和财务总监的关系一定要融洽，要相互补台，千万不要推事，这是非常重要的。董秘和财务总监之间任何一点推诿或扯皮，对上市都将是灾难性的。其实，上市过程中，你会遇到各种各样的不配合者，没必要斗，竭尽全力地用你的专业，为他们所犯或曾犯的过失“补台”，收获的不仅是投桃报李，更将是朋友！

第三着是在培训中树威。好多董秘认为辅导期的培训只是做一下形式，没必要认真，最终上会的反正只有两个人。其实，筹备也是一个时间很长的阶段，如何保证不出现筹备期过失，就是靠培训。

高管一般对于培训是抵触的，TMD，有这些时间老子业务早可以做成几单了！现有中介的培训材料都是教科书式的，你能背得出“配偶的兄弟姐妹”和“兄弟姐妹的配偶”这样拗口的关联关系吗？你能搞懂“实际控制人”与“控股股东”的区别吗？你能写出上市的多少实质性条件？这些都不是高管们靠几堂课可以记熟的，当你面对鼾声大作的讲堂又作何感想？

办法很简单：培训要考试，考试成绩在企业的OA上公布。试想，董事长、总经理的成绩被公示成排名倒数是何感想？员工怎么看？还能激励团队上市吗？面子就是绝对的巧槛。老大、老二自己重视了，其他人敢不拼命吗？

上市过程中，其实并没有无数的难题需要你去攻坚，大多就是平时点滴的把握，善用“技”，少用“艺”。艺高容易使人胆大妄为，而技多则不压身。

如果你带着董监高们去证监局参加辅导期的“毕业考”，大家“八位一体”地将你围在中央，而9个董事中总有1个像冥王星般伸长了脖子“远眺”你的试卷；平时颐指气使的董事长像小跟班般地“依偎”在你身边；那位距离最远、排名最末的职工监事同志急得恨不得将你“复印”到墙壁上，那我要说：贵公司上市有点玄了！

让团队中的每个人都知道上市是一次运动，让团队中的每个人都知道上市是一次洗礼，让团队中的每个人都知道上市是一桩并不神秘、但却值得去改变一下现状的事儿！