国联股份是一家高大上的企业吗？显然不是，我们也很难看到这家企业去这样渲染自己。他们更多展示的是自己脚踩泥土的实践。如何从一场沙龙激发种子用户；如何由一个单品穿透一个产业链；如何通过数字化工具为合作企业降低成本，并分自己一些；如何喝酒泡局贴近融合现有市场群体（贸易商、小型企主业、生产工程师……）这与“代码、金领、CBD”比起来是不是妥妥的“小米加步枪”？
但不管是小米步枪还是飞机大炮都是工具，工具是要付费的，核心是有没有用这些工具拿到自己的根据地。根据地是啥呢？是可靠的后勤补给和信任你支持你的有生力量。回到商业逻辑就是盈利能力和不断增长的客户群体，从效率角度说还可以加上融资能力。
“产业互联网”、“工业互联网”、“产业数字化”，这些都是很大的概念，现在还没有哪一个或几个企业可以完整诠释和完全代表的，他是产业升级的未来描绘，是产业创新的方向引领。如果一个企业以此定位自己的发展方向，首先需要找到一个突破口让自己立足。消费互联网先发，是参照系但肯定不是未来产业互联网的全貌；消费互联网的发展路径可以借鉴但肯定不能“拿来主义”。看流量、看平台形象，我们真的理解对了吗？如果要把这些弄的更光鲜，会比深入产业一线“拓荒”更难吗？
当下，我们可以看到产业互联网参与者之众，包括以大型央企为核心背景围绕其周边企业做生态整合的；以数字技术服务切入产业互联网运营的；再有就是国联股份这种以交易切入推进新型产业生态建设的。哪个更好？没有定论，利用好自己的资源禀赋，尽快建立“根据地”，都有机会。为啥市场不多见呢？别急，很多有影响力的企业即将走上“前台”。上市就算成功了吗？从运营的视角看，是获得支持发展效率的弹药补充能力，奢谈成功为时尚早。
目前，国联股份用自己的“小米步枪”，在产业互联网领域获得了一席之地。吃上饭了还得说发展。这两年，它用不算精致的PPT但可谓深入的实践描绘了自己的雄心万丈。标准化平台建设，在各产业领域快速规模化交易运营；全球产业链延申，拓展成长空间；在规模交易驱动下构建满足交付需求的物流、仓储服务体系；“云工厂”不仅可提升交易合作粘性和深度挖掘，还可以作为数字化部署和工业互联网建设的前沿阵地……从他的行动中，简单梳理一下未来轮廓：交易与交付相互促进；产业数据标准化流通运营；企业数字化协同打通；产业园区等资源调配与监管方有效接入……这样的生态似乎比以信息交互为主，类消费平台的热闹生态更性感一些吧？
股市顺境时更多人看到的是他的雄心万丈，再加上自己的雄心万丈；股市逆境时更多人看到的是他的小米步枪，再加上自己的悲观绝望，不是简单谁格局大小，趋利避害正常心理。万丈高楼平地起，绿幕之内有人负责主体的搭建，有人负责临时支点的拆除。乐观时，不能奢求一日功成风光无限；悲观时，也无需盲人摸象轻下断言。