通策医疗连续剧剧终

$通策医疗(SH600763)$ 为了研究通策，学习了很多跟自己无关的专业。好在兴趣爱好就是了解新东西。很多投资者对和仁科技的死结就是打不开。我特意翻了很多资料研究关于数字化的东西。感觉有一点心得。

什么是数字化，我相信99%的股票投资者是不了解的。大多数人把信息化当做了数字化去理解。所以就想不明白为什么要花几亿去搞这么一个简单的东西。简单说一下我了解的两者的区别。信息化是把传统纸质化处理为数据的一个过程。而数字化是在信息化基础上通过处理数据，然后用数据去处理一些问题。信息化相比数字化来说太简单了。因为信息化的目的比较单一，而数字化的目的可能是无限的，也就是由使用者决定。他能做的事情可能是无上限的。

国家一直倡导数字化，马云在2020年的时候也说过这个时代一定是数字时代。当时我也并不能完全理解。就像2000年马云跟你说未来的电商平台会是什么样。有几个人能理解和相信呢？万分之一都不一定吧所以各个行业都在搞数据中心。我们能大概知道数据中心有什么用，而不能深刻理解其中的威力。

具体说说通策的数字化对牙科能做什么？我是外行人，也只能猜测，但我肯定的说我的猜测是保守的，他的能力远在我想象力之上。

举几个例子吧。一个方面是营销，数据中心处理后的数字化系统可以自己分析客户的需求，然后指导营销人员应该去做些什么。就像电商平台的“千人千面”机制。不断积累数据之后越来越精准。

第二个是医患之间的关系，通过大量病例的数据处理，数字化系统是可以自己分析检查报告，然后去指导医生应该用什么方案去治疗。

第三个是我一直认为的通策的核心能力，那就是帮助医生快速成长。除了大量临床，还是需要一个先进的数据库和系统作为辅助。

其实数字化就一个作用，提高效率。我暂时能想到的大的点就是这几个。但是前面说了，数字化的目的由使用者决定，可以无上限。所以这个系统并不是大家想象的买个现成的就行，而是要与开发者不断合作改进，更新功能的。其实这个跟我以前了解的工业4.0差不多。前期一套硬件系统加基础软件，后面不断增加模块。和仁这个公司跟全国很多公立名牌医院有合作，而他接一个订单几乎就是要在当地开一个子公司，如果和仁是大家想象中的卖软件的公司有必要这样吗？所以说数字化系统的开发是要甲方乙方共同按实际用途一起开发，还是深度参与的。

再说一个误区点，这件事已经被说成花几个亿买一个系统。但实际是几个亿是买了和仁的股权，然后再给通策的牙科做系统。但是后期他还会给其他医疗行业做系统。众所周知，中国医疗行业的信息化化和数字化是垫底的。所以这是一个机会，吕总十分看好。虽然他不是医疗行业的专家，但他很了解行业的痛点，也能设计出行业需要的系统。我一直认为专家反而是不了解行业的。在收购和仁之后，海骏有500个程序员并入了和仁。也就是说吕建明自己养着500个科技人员在给通策做系统，我是看过一些通策的系统，医疗界绝无仅有。他自己说tc云有100多项专利，然而海骏的技术还是达不到他想要的效果。

大家都在为加盟并购欢呼，却反对和仁。我真的感觉悲哀，说了无数次了，牙科的传统并购就是找死，古今中外没有成功，而且通策在15年之前就做过，失败了，也总结了教训。难道就不能稍微翻一翻通策的历史以及吕总的言论吗？所以我的结论是通策需要一个和仁这样的公司。并不是说和仁是多好的公司，只要他不乱来。

对于和仁以及数字化吕总也曾多次描述，只不过不是很清楚，这种前卫的东西可能他也描述不清楚吧。而作为投资者一眼带过，应该对那些核心的话一点印象都没有了吧。把整件事情的经过以及言论串联起来是一个完整的逻辑链。

好了，吐槽几句，自己看不懂的东西，就以股价来评论好坏。说收购和仁是利益输送，却一问三不知，连数字化是什么都不知道。商业水平与认知水平十分低下，甚至毫无道德。资本市场也真的是给了投资者一些特殊权力。我是开公司的，如果在实体，我在努力干事，公司一遇到困难，股东就在骂，那就给我滚。

通策的连续剧不想再写了，本想来雪球找一些有用的交流，但几乎没有办法在一个深度层次上讨论。永远都是人云亦云，先以股价涨跌来定义事情的好坏，然后开始猜，接着开始骂

数字化的学问很深。我也只是了解浅层，希望这个文章能让有兴趣的股东有所了解。后期会不断研究。现在的商业领域，平台经济，数字化转型，这些是基础学问，如果不懂的话，对未来投资都是影响很大的。希望我的朋友都应该去了解一下