有一个模式好像还可以复制，一个商业模式或者经营良好的企业在度过早期的高速增长后，往往会带来自信盲目乐观从而多元化扩张，美其名曰有协同效应，造成净利润的质量、再投资资产回报率极速下滑，资本开支增加，人员冗余，慢慢走向官僚，这个时候不管是公司还是市值都开始走下坡路，公司董事会重新调整管理层，由于本身的核心竞争力还在，新的管理层大刀阔斧地改革，收缩战线重新回到公司的核心竞争力，慢慢又变成了一个纯粹的聚焦型企业，公司市值不断新高，管理层不断回购股份。一个注重股东回报与股东利益一致的管理层，一旦认识到公司的竞争优势和能力圈，不断巩固和加强自己的优势，就是一个典型的困境反转及随后的高速增长机会。比较典型的例子是八九十年代的通用动力、七十年代的盖可保险，八十年代的可口可乐等等。