视频行业目前阶段和电影行业有点像，谁掌握了最近比较热的内容，谁就能阶段性的占领用户的时间。而舍得砸钱买内容，自作内容的，毫无疑问当然是BAT，所以你会看到，这个所谓烧钱的行业，烧到最后就是BAT，爱奇艺，优酷，腾讯。最近一两年热播剧的网络播放版权的购买价毫无疑问都是被这几家给炒上去的。乐视当然也是其中一员。总体来说，除了太子妃和芈月传热播期间，乐视视频的占有率排名第一。如果拉长到1年时间来看，乐视还是在BAT之后，但是是第二阵营的老大，确切的说在第三和第四位置徘徊。这个成绩很多以前的乐迷在诟病，不过我倒是能接受。稳定在前三，前四的位置。本身就是一个可攻可退的好位置。要知道，BAT虽然保证了前三，但是烧掉了多少钱呢？腾讯视频，爱奇艺，优酷，烧了多少钱，才保证这所谓的前三。其它的不好找，优酷可是有财报的。烧钱进前三的这种模式，肯定是不能长久的。换句话说，我承认目前BAT很多地方在部分内容的数量上，超过了乐视。也就是很多诟病的，乐视现在的优质内容没有以前多了。但是这个拿钱就能买来的，有意义吗？

所以修炼内功才是王道。所以前些年当这些同行学习乐视购买版权的时候，乐视开始了自制内容。当然这些视频同行现在也开始学习乐视自制内容。我们来看看效果如何呢？这些年，乐视出品了，敢死队，小时代系列，归来，甄嬛传，芈月传，太子妃升职记。今年开始的全球化战略，会有盗墓笔记，长城，爵迹等重磅巨资电影的上市，拉开中国电影全球化的步伐。这些都是开行业先河的里程碑意义的步伐。还有国内首部VR自制剧《凡人修仙传》。毫无疑问，乐视的内容制作能力，虽然目前还谈不上国内首屈一指。但是却打造了芈月传这样的十年神剧，以及太子妃这样的第一网剧。影响力可见一般。再看看BAT呢？出了什么？除了投资的华谊和光线，优酷，爱奇艺，腾讯视频出了什么？？换句话说，乐视的内容制作能力领先了BAT不是一个等级。在其他内容花钱就能购买的前提下，自制内容的领先就不是一时半会能够追上的。事实上，我们看同样的芈月传，乐视把网络播放权卖给了腾讯。但是乐视的全网播放量却超过了腾讯视频。这才是生态化反带来的威力。

那么我们再来看看，乐视的内容制作能力，和主流玩家光线，华谊相比，又如何呢？毫无疑问，多年的根基让华谊和光线能够长期保持市场份额领先的位置。我发现一个现象，乐视从不去凑热闹跟风，而是潜心布局。最早的时候乐视不跟风优酷土豆，潜心购买版权，打造正版付费模式的先河。结果被证明领先行业好几年。乐视影业也是如此，从不跟风现在电影行业的娱乐为上的风向。当泰囧，夏洛特烦恼，煎饼侠等大卖的时候，乐视好像从来没有出过一部娱乐性质的电影。按照张昭的意思，是潜心耕耘各年龄层，各细分市场，潜心布局全球化。乐视是一家从不急于赚眼前急钱的人，而是赚长远的钱的一家企业。乐视在内容方面正如之前购买版权一样，是在运营IP，而不像华谊光线或者其他影视公司那样，高价购买一个重量级IP，上影变现。这种快餐式的商业模式，一方面会导致IP价格地无序暴涨，另一方面整个影视文化会变得肤浅浮躁。而乐视的深耕IP，运营IP的能力，我们是可以慢慢看到长远的功力的。熊出没系列针对亲子群体的票房奇迹，小时代系列针对年轻女性的票房奇迹，以及后面的爵迹系列。敢死队系列。甄嬛传，芈月传这种杜撰历史宫斗剧。你会发现乐视针对每一个细分群体，都会出一系列的IP来满足。这种IP系列化，细分化，对于受众的粘性那是无可比拟的。这才是专业化IP运营的典范。大家可以思考一下，像变形金刚系列，星球大战系列，为什么每一部都能这么火。因为它已经产生足够的粘性和受众，因此当下一部出来的时候，这部分受众是确定性的。换句话说，乐视在它布局的各细分领域都是有足够粘性的受众的。而不像其它内容公司，浮躁肤浅地炒作IP购买权，一次性上影变现，或者跟风当今热门题材，比如最近几年大热的搞笑题材电影。你看乐视，从不跟风。而是潜下心来，细分化，精心运营系列题材。

其实，很多现象就可以引起思考了，为什么秦时明月这样的大IP ，都后来却比不上太子妃这样的普通IP，甚至连盗墓笔记这样的超级IP，都能被压下去。IP的专业运营时代已经到来，砸钱就能买IP，就想换来流量这种简单粗暴的模式，已经过时了。就像我昨天写暴风的那篇文章一样，纯互联网时代已经过去了，新的价值在于跨界，跨界就意味着以前那套拿钱买流量的模式已经不存在了。创新，精细化运营，创造新价值，这都不仅仅是资本的问题。

就像当初乐视不跟风优酷土豆烧钱买流量，浮躁地以为有了流量就是入口，而是潜心布局版权运营。到后来，大家浮躁砸钱买优质版权，乐视还是不跟风，当然不跟风不代表不参与，在自己预算范围内参与版权的购买，而不是一味追求当时热门内容。比如跑男，NBA等等。靠钱就能买来流量这毕竟是不长久的。

细想一下，现在的烧钱买版权获得流量，和当初的优酷土豆有什么区别？这都是没有粘性的东西。深度运营IP的时代乐视又走在了前列。不仅走在了爱奇艺，腾讯的前列，也走在了华谊，光线的前列。现在看到还有人在东拼西凑和乐视比内容的多少，我就想哭了。拼凑在一起就等于生态了吗？真是服了。小米当初10亿美金拼凑了多少内容，到现在化反了什么？乐视一部芈月传，带来了酒，手机，电视，周边等一些列的销量。甚至将来的汽车生态都会受益。看看刚出来的翻译官的观影次数的奇迹，如果还没有看明白乐视的内容战略上领先了对手多少，就真的是有眼无珠了。

按照贾跃亭的说法，自有内容占到20%，乐视在行业里就有足够的话语权。换句话说，假设1年里面20%的热门影视剧都能出自乐视，这是个什么概念呢？其它视频网站还在疯狂砸钱买内容的时候，乐视有足够的优质自制内容，这种投入产出比，资金利用效率是什么概念呢？简单假设一下，爱奇艺花6000万买下秦时明月的网络播放权，乐视投资1000万拍了太子妃。结果，太子妃的影响力远远大于秦时明月，那么它的广告效益，它给乐视手机，电视，周边带来的销量。它甚至可以把网络播放权以6000万的价格卖给爱奇艺，就像当时把芈月传卖给腾讯一样。这种投入产出比，差得可不是一丁点。乐视对资金的使用效率是非常高的，要不然为何在上市只融了1亿美金的情况下，做到现在这种七大子生态的规模。无脑烧钱买流量的游戏，乐视从来不会参与。乐视只要参与的了的，一定是对生态能够带来粘性能持久回报的。最近一年，相信大家明显能够感觉到乐视内容的发力，一步步现象级影视剧的出现。《翻译官》可能又会是一个重磅内容。

其实有一个现象很能说明问题，就是一些需要持续烧钱才能玩得赚的有广大前景的行业，最后的玩家只剩下BAT，然后就是乐视。视频如此，优酷，爱奇艺，腾讯背后都去帮大树了。专车行业也是如此。滴滴快的，uber背后都有大树。乐视本来就一个缺钱的企业，到底有何实力能在这几个行业里和BAT直面竞争。

补充：
内容到后面的意义不仅仅是流量，也是入口。这也是当初阿里腾讯大举布局影视的原因所在，比如布局了光线和华谊。那么就占据了几十亿人次观影的流量入口。至于能做什么，阿里还没有想好。但是乐视这种生态影业却是实实在在可以实施的。简单来说，比如全员加速的手机植入，太子妃的乐视商城植入。这还仅仅是最初级的。生态玩法。将来甚至可以根据乐视子生态形态，来定制内容。比如以易到专车司机的经历为故事背景，定制一项影视剧内容。可以把超级手机，超级电视，易到用车，超级汽车，全部无缝隙植入。毫无违和感。或者一些科技电影，里面可以全方位展示乐视超级手机，超级汽车，超级电视，超级自行车等等的黑科技或者使用场景，这些都是可以无缝隙植入。就拿翻译官来说，完全可以设置一些镜头，让里面的人物拿着乐视超级手机，用语音叫易到用车。这才是生态影视的玩法。更进一步。乐视IP足够多的时候，完全可以效仿迪斯尼，建乐园。华谊可以建冯小刚题材乐园。乐视为什么不能够建张艺谋或者甄嬛传，芈月传，又或者就叫乐视生态乐园，里面涵盖所有IP 。并且里面布局很多超级电视的互动网点，可以上面预约排号，订餐。超级手机预约里面的电瓶车，一些游戏项目，需要超级手机才能参与。用超级手机拍照参与抽奖，乐视VR体验馆，里面所有奖品都是乐视生态的产品等等，玩法太多了。主题日，易到专车免费接送到游乐园。

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