投资当然要分清楚比较好。除非华侨城整体上市了。
旅游是平台,在这平台上构建生态圈产业链,然后延伸到地产 房产 文化 演艺 游乐 娱乐 休闲 度假 酒店 纪念品 文创商品 商业购物 消费服务。旅游是流量载体,搭载着人流 物流 信息流 资金流 商业流来此汇聚,旅游是全域经济概念,土地是全域经济收割机,重要的全域流量规模 不是某一项体现出赚钱能力,为何大家要把具体业务中的盈利分清楚?
集团负责难度大的 见效慢的 时间长的一级开发,上市公司负责短平快赚钱的二级开发,上市公司定位:集团平台的价值实现者
欢乐谷综合体是上市公司的
云南世博园是集团云南旅游的,三年后解决同业竞争
董事长抓主要方向,过去十年股价不涨一方面07估值过高,另一方面那段时间集团进步不大。段上位新官新思维,作为央企作为旅游界的领军企业,肯定要高屋建瓴眼界放长远了。疯狂扩张把稀缺资源抢先占领,所以就让人感觉负债暴增,合同签了债欠下了钱要投出去,当然尽量赚钱了,这个任务就落到上市公司肩上了。华A自己不擅长快速开发也没有这个能力只好借鸡生蛋找万科这样的龙头合作了。所以董秘一直回复公司处于快速发展阶段,讨论到这里逐渐清晰了。以后华A逐渐增加参入一些旅游类业务规模大了利润出来了顺利转型成旅游为主要盈利的公司了
对啊就是这样,房子也只是第一道菜,可以搞娱乐设施玩的,可以搞美食,可以搞宋城那样的演艺……这个可以不断换,可以自己搞,可以引进别人来搞,复星讲的那一套也就这个意思,把外国的比如著名的马戏团请回来,因为有地盘在。核心城市的核心区域,高品质的旅游点,是稀缺的资源。先把它们抢过来,占得先机。这是平台思维,生态系统。这个建好就厉害了。
想当年马化腾还装扮成QQ粉丝,天天泡在群里发红包,简单给你说一下吧
雪球和东方都是流量社交平台,类似当年腾讯QQ和微信,具有超强黏性的互动流量,以流量平台为基础衍生金融服务推送产品
东方财富开启了免费炒股软件先河,以此为流量吸引,然后搭建个论坛吧社交圈进一步吸引股民流入,然后就开始引导股民来此开户交易,就变成一个互联网金融服务业的证券公司,这只是流量的第一步兑现,后面就开始引导企业进股吧做形象广告或产品宣传推广,来此谈股论金涵盖中国全部中产阶层的流量,比央视广告更有效果,这是流量第二轮兑现,接下去还有第三轮第四轮,,