系统演化战略马北苍

（最近看了太多元宇宙项目，结合对微软元宇宙战略的理解，特写此文揭示场景才是元宇宙的本质，产业元宇宙和消费元宇宙的融合联动趋势）
我看微软是元宇宙时代最有前途的企业，因为元宇宙真正带来的是全场景革命，或者说只有场景才能打通B端社会生产与C端社会消费的真正壁垒，只有场景能抹平B...

企业管理和文化要做一个大的范式变革了，大部分企业都是在赶走员工、压迫员工、踩着员工心理底线走，根本没有从提高效率、促进专注、激发潜能和鼓励创造的角度去思考，如何能真正实现员工沉浸于工作和创新，实现最大程度的最强化的业务突破和创新，这才是人力资源管理或者说企业管理需要做的事情，...

深圳重磅政策推动境内外独角兽企业在深交所上市，到2025年实现境内外上市公司突破600家，为海外中概股提供了资产安全的避风港，开启吸纳中概股回归的后门，更是为吸引海外企业登陆中国资本市场敞开了大门，这是了不得的资本国际化战略分叉口！。政策内容详见《深圳市人民政府关于加快培育壮大市场...

创业项目融资的新时代！银行信贷资金直接参与股权投资市场的时代来临了， “贷款+外部直投”的创新模式真的被明确了，最近银保监会：进一步强化金融支持小微企业发展工作的政策文件，再次明确在风险可控前提下与外部投资机构探索“贷款+外部直投”等业务新模式，在企业生命周期中前移金融服务。这...

试图激活守旧势力担纲的错误路径，这是很难实现的，很多创始人试图启用老人旧人老将来担任新业务新领域布局的创始人，这是很困难的也会障碍重重，业务不同，推动的认知和逻辑就几乎完全不同
，很难做到切换，而且这里面的利益关系、激励关系、分配关系也会变得异常复杂，让旧势力如做新组织的...

战略变革也不能完全从上而下，高层远离市场一线，对业务一线的真实情况是隔着多层壁垒和屏障的，看上去知道但是没实际去干过就是不知道，大部分企业的高层都专注在资源整合和战略推动层面，真正能洞察市场需求、洞察客户体验的往往是哪些在前沿一线的中层和基层员工，很多时候我们不把企业划分高中...

战略变革不能完全由下而上，这种完全由下而上的方式看上去是鼓励创新，为基层员工赋能，其实这里面最大的障碍恰恰是中层的，中层牢牢把握了一线业务的创新和进展情况，既能上传又能下达，处于神经中枢位置，是最敏感最高效最有操作空间的层级，只有把中层和基层利益绑在一起，同时激励中层带动基层...

外部环境驱动：国家层面政策变动、区域层面政策变动；市场趋势变动、用户需求变动；行业发展格局变动、行业竞争状况变动、行业重大创新范式；外部发展机遇洞察、重大发展机会识别；外部产业链环节变动、外部产业协同变动、外部跨界创新表动；外部商权、商誉、声望、危机、影响力、地位变动；
...

第一条是环境、结构、战略的关系，因为内外部发展环境的变迁，导致企业的发展收到束缚和阻碍，这个时候企业必须推动内部结构的变化，这个结构包括业务结构、组织结构、盈利结构、运作结构的变化，这些结构变化就会导致更剧烈的战略变革；
第二条是组织绩效的持续下滑，为企业带来了发展危机，...

为了获得持续的市场竞争优势，必须开启技术、产品、服务等变革；（竞争论）
为了适应内外部环境变化，从业务模式、商业模式开展变革；（环境论）
为了组织内部的权力分配和业务划分而开展的战略变革；（权力论）
为了提升组织绩效也股东预期而进行的战略变革；（绩效论）
为了满足...

指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中与环境之间相互影响相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。生态系统是更宏大的开放复杂系统，由多个生命系统和非生命系统构成，每个生命系统都有自己的功能角色以及和周边的互动模式，每个要素都是分布式的、...

这个阶段的系统是具有生物性的，系统是具有生命特征的，系统的思想、规则、机制、机理、行为、基因、能力、结构、功能都可以被打造，这个时候对系统的主动设计影响成为战略设计的根本诉求，这个影响的核心在于对系统内部结构和功能的重塑，让系统更加智能化、敏捷化、智慧化、高效化，打造组织对环...

乌克兰战争应该是人类历史上第一次基于人工智能AI技术的战争，而是是被拉进智能时代智能战争的试验场，尤其是在背后大老板的支持下，毕竟大老板掌握着人最前沿的人工智能、机器智能技术，早已经把智能技术应用于几乎所有的海陆空战争环境环节，拥有整个战场全谱段全方位感知能力，从天基无限卫星的...

冬奥会背后高科技智能科技要素爆棚，科技支撑下的数字创意美学盛宴，呼唤智能时代科技振兴、技术崛起大机会的到来，背后科技要素包括：人工智能、5G、云计算、边缘计算、智能大屏、燃料动能、VR/AR、裸眼3D等数十种创新数字科技，纯粹的智能时代数字科技美学盛宴。科技革命撬动的智能时代到来了，...