近期听吴晓波的节目，有一点感想：即任何企业、组织，甚至于国家的发展，人的因素都至关重要。在巴菲特致股东的信里，常常提到管理层的重要性。他把自己比喻成教练，说自己绝不会去教顶尖的棒球手如何击球。
在市场竞争中，管理者所制定的方向或者战略，必然影响企业的发展。以分众为例，其在2003年创立以来，即面临和聚众传媒的激烈竞争。在这种高压竞争之中，一旦企业领导者有稍许退缩之意，很可能就坚持不下来。到2008年前后，分众开始大量并购互联网营销公司，按江总自己的说法是想做高PE做大市值。2008~2009年这两年间，伴随着大量的资产减值损失，分众出现了大幅亏损。2010年之后，分众开始重整旗鼓、聚焦梯媒行业，其经营上也开始止跌转盈利。从2013年开始，公司营收开始按10%~20%的速度稳步增长，净利润则几乎是以年均30%以上的速度增长，这种状况一直持续到了2018年。
在分众发展的过程中，可以看到其经历了几个比较重要的节点。一是2003年刚成立时的两强竞争，分众和聚众争夺梯媒行业老大的位置。如果从事前乃至事中去看，由于博弈双方实力相当，这其实是生死存亡、前途未卜的一战。二是2008~2009年时分众大量收购垃圾资产造成巨额亏损（亏损超过当年营收），江南春痛定思痛后重新聚焦主业，把企业经营拉回了正常轨道。此后企业的发展几乎一帆风顺。直到2018~2019年，公司遭遇第三次危机，宏观经济的下行导致其营收开始出现下滑趋势，竞争对手的冲击导致其营业成本急剧上升。至2019年年中，公司净利润下滑70%以上。如果仅从近5年的数据来看，净利润下滑70%看起来好像很严重，但其实放在分众长期的发展史中来看，这一次所面临的状况反而是最乐观的。没有如2003年那样旗鼓相当的对手逼迫你，没有如2008年收购垃圾资产那样明显的战略失误，仅仅是因为宏观经济的下行、以及阻击一个弱得多的竞争对手，经营业绩出现了下滑。
前面两次，企业能够转危为安、获得新的发展，完全得益于企业领导者的坚持，以及果断放弃垃圾资产聚焦主业的战略决策。而这，其实就是企业发展过程中人的因素。企业发展中不可能不碰到问题，而不同企业在面临重大问题时的不同际遇，很大程度上取决于领导者能否做出正确的决策。
以上，仅仅是一点点思考的分享，并不代表任何对分众未来前景的看法。就目前而言，未来如何依旧是干出来的，而不是讲出来的，拭目以待就好。