中秋节与母亲视频，谈到家中的一个表哥做生意亏了大钱，现在到处赖债，感慨挺深。大约5年前我知道这个表哥要开化工厂，生产某化工产品，我一听就不靠谱。最大的原因有两个，一大部分化工产品的生意越来越难做，尤其是政府对环境的要求增高以后，面临着更多的制约；二我那表哥对化工的理解太弱，根本就没有能力驾驭开一个开化工厂。事实也是一样，最终这位表哥的化工厂无疾而终，加上其开化工厂是采用了高杠杆的形式，一次的失败使得整个家庭都面临着危机。

      创业做生意挺难的，要处理具体经营的方方面面，与不同的人打交道。但我总是希望给我身边的年轻人灌输创业的思想，因为只要创业者不要跟我上面那个表哥一样，高杠杆去创业，创业的失败成本还是很低，但理论上的收益又可能是很大，这通常具备了搏一搏的可能性。在创业与做生意过程中，通常能够学习到很多东西。比如怎么制定企业的使命、愿景，怎么找到生意的切入点，怎么确定战略与商业模式，怎么分配有限的创业资源，怎么构建品牌等等。

      创业做生意的难处在于找到一个好的方向，然后把这个方向具体化下去坚持下去。方向找不到或者不具备差异性，即使做下去了，可能最终结果也不怎么好。更何苦不知道未来会具体怎么样。但一旦你方向清楚以后，坚持下去就有动力与信念，可以慢慢解决中途的各种各样的问题。我在评估很多企业，无论是上市企业还是一般的创业项目的时候，首现在意的就是方向，在意的是其所寻找的赛道，赛道好了，就有可能继续做下去的可能性，赛道不好，做下去就很辛苦。就会变得难上加难。

     在我的投资理念中，总是希望投资者能够建立起创业做生意的思维。多问自己一句：如果这个企业让我做？我应该怎么做呢？比如古越龙山让我来做，我会怎么做？格力电器老总换成我，我会买那个新能源汽车公司吗？老恒和酿造，让我来经营，我有更好的打法吗？

     虽然我们知道自己都没有机会经营这些企业，但基于过去、现在的企业资源与环境，给出可能靠谱的经营手段，评估各种经营手段最终的可能性，还是非常有必要的。至少可以让自己知道可能的做法有哪些，我把这种做法叫做“指手画脚”。“指手画脚”不一定当着别人的面来说，但自己的思维深入就需要有，这是一种商业思维的锻炼，是提高认识企业竞争优势的重要手段。

      企业经营的方式通常不是只有一种，有很多种可能的但没有进入实践的方式，它们都属于未然经营，是一种可能发生但没有发生的经营。思考未然经营，难吗？如果我们仅仅天马行空，当然很难，但如果从大方向思考入手，还是有些门道可以掌握的。

      比如面对着国外奶粉的打击，作为国内的奶粉怎么反击呢？不断地把自己名字改得跟国外奶粉类似？把自己的原料变成跟国外奶粉一样吗？显然这些都是不是还策略，但大部分国内奶粉的企业都在这么做，其实国内奶粉企业做应该做的事，是往自己的优势上靠，还有比中国人更了解中国的宝宝？老外生产的奶粉会比中国人专门针对自己宝宝设计的奶粉要更好吗？循着这种思路下去，往往可以找到好的方向。依据我现在观察，国内的飞鹤奶粉正走在比较恰当的路上，只是比较遗憾它退市了，没有财务数据可以观察。我曾经买过贝因美这个股票，因为那时候觉得它已经明白了这条路值得走，但事实上它没有按照这样走下去。

      从某种意义上来说，投资比创业做生意更难。创业做生意，如果我看中了机会，组织人马努力去做，就可以了。但投资买企业，很可能你10几年时间都没有很好的买入的机会。见到太多的例子，就是在生意市场上叱咤风云，而在金融市场上伤痕累累。马云做生意很厉害，打法令人推崇，但在金融市场上买入企业，很多都不是那么棒。

     从经营企业到投资金融市场，仿佛中间有一个鸿沟一般，让人无法愉快地逾越。这可能是投资大家很难出现的最大缘故。