下面几点看企业视角的感受，纯粹个人的想法：

1 看企业的视角有很多，比如CEO、管理层、员工、消费者、旁观者的视角等等，我们作为投资者看企业的时候，不要太过局限于某个小视角了。第一，最应该的是先从CEO的角度去看企业的发展问题。

  2 作为CEO最重要的能力是把握战略方向的能力，次重要的能力是抑制冲动的能力，再次重要的能力是具体执行的能力。CEO也很多时候是有问题的，就是面临着转型的时候，常常表现为放不下过去所有拥有的，注意其是否有类似的倾向。
  
 3 第二是从消费者的角度去看，但这个消费者不是把自己当成消费者，而是找到企业的核心消费群体，怎么看企业的产品与品牌。你可能是消费者，但你代表不了那核心群。千万不要以自己的感受去推测企业好与坏。

4 不要一来就谈某个企业企业文化如何，谁如何如何强，不是不研究，但请把企业文化的问题层次放低。文化是企业用来把握企业方向的支撑手段。

5 可以与企业管理层与员工接触，但接触他们更应该关注战略的执行问题，而不是看他们对战略方向的判断，常常他们判断不好，也不应该让他们来帮你判断。

6  旁观者的视角常常会与大环境联系在一起，觉得这个企业好与坏，会受舆论坏境的影响，思考远远不够，不足以作为分析企业的判断，但可以尝试把自己变成 怀着空杯的旁观者，冷眼看企业。空杯就是指不要对企业带着天生的偏见，比如说银行就是吸血鬼、国企都是垃圾、中药就是骗子等等。哪怕是钢铁，如果出现一种新技术，能革命性地降低成本，也会是一个好生意。

7 拉长时间来看，不要站在现在的感受去看企业，而是放在5到10年甚至更长的视角去看这个企业，不然你得到的结论会是很大的偏见。如果一个企业因为风尚而起，我们就当看看热闹，真正有意义的是那种抓住大趋势的企业，它们的优势才可能有持续性。

8 敢于从战略的视角去评价企业，企业分析家很多，战略型的企业分析家不多，要敢于对企业指手画脚，想想如果我去做这个企业，会怎么选择方向，怎么设计商业模式、怎么打造品牌等等，会不会比现在他们做的要好呢，可能改变不了企业，但自己会收获很大。

9 看广告时，不要仅仅看到广告怎么样，你喜欢不喜欢等，要站在行业与品类发展阶段去看各种广告。

10 不要把股价涨跌与看企业好坏结合起来，撇开股价看企业的好坏。