2015-04-20 21:25
前面的理论分析有些道理,后面分析京东的实战就书生之见了。京东当年不扩品类,早就死了。聚美,呵呵。唯品会不是做品类,是特价渠道,是奥特莱斯,不同于品类渠道的发展。文中后来也提到老品类发展饱和之后酝酿新品类的产生,垂直电商也是如此,07/08年那批产生太早,身不逢时。所以京东当时扩品类是对的,徐新的反省也是对的。未来倒是会产生新的垂直电商,如文中分析
前面的理论分析有些道理,后面分析京东的实战就书生之见了。京东当年不扩品类,早就死了。聚美,呵呵。唯品会不是做品类,是特价渠道,是奥特莱斯,不同于品类渠道的发展。文中后来也提到老品类发展饱和之后酝酿新品类的产生,垂直电商也是如此,07/08年那批产生太早,身不逢时。所以京东当时扩品类是对的,徐新的反省也是对的。未来倒是会产生新的垂直电商,如文中分析
请教渔夫老师,如三只松鼠作为一个产品品牌却在线下开投食店是不是跨界了?
京东自营店会不会让其他的店家都转去淘宝啊?
“有很多投资者对营销认识不深, 认为营销仅仅是一个企业的维度,殊不知营销是企业最核心的东西,它不仅仅是销售的问题,也不仅仅一个维度的问题,它是企业存在的根本,大多数时候就是竞争优势的来源。” (注:赞同关于营销这句话,但原文写于2015四月,其他调查乃一己之见,很多预言失之千里。不用看。)
渠道品类的特性便宜和便利。
[护城河]
终身投资,财富自由…
其他分析到位. 对京东的评价,不敢完全同意. 京东的自建物流和多品类策略, 应该是核心优势, 慢慢会体现出来.
前辈原来有事外出,真怕前辈不发贴了,贴贴精华