好市多（Costco）是芒格死都想带进棺材的企业。好市多经营理念是为会员提供各类有限的全国品牌及私有品牌商品，以大销售量、低价格使存货能迅速周转。存货迅速周转能使此公司在毛利显著低的情形下仍然比传统的批发店、折扣零售店及超级市场的经营利润高。以下是对好市多企业的基本分析与相关历史数据，希望能对投资有所借鉴。

1商业模式

       好市多是美国会员制仓储连锁超市（新品类的创始者）的鼻祖，创始于上世纪70年代，在全球拥有6700万名会员，在41个国家和地区运营着629家卖场。

      好市多的目标客户群基本锁定在年收入8万～10万美元的所谓中产阶层群体（源点人群）。好市多出售的产品都是各品类中数一数二的产品，但好市多只有不超过4000种商品在售卖，通过可选商品的有限性实现聚焦(好市多展现了一种不同的聚焦模式)。以家电品类中吸尘器为例。本来拥有至少几十个品牌的吸尘器，在好市多的卖场里仅仅提供英国Dyson单一品牌。

      好市多坚持店内所有出售的商品在成本上最多只加价15%（这个定价策略的实现是基于聚焦的基础上展开的，因为聚焦的大量采购实现了其与供应商的讨价还加能力）。         

      好市多实行收费会员制，购物需持会员卡，且只接受：现金/持卡者本人的借记卡或American Express信用卡-其它种类信用卡不接受（利益相关者中提高了对American Express信用卡讨价还价能力，这些都有利于最终实现其高档且相对低价的策略）。好市多买卖商品基本上只够维持盈亏平衡，主要利润来源于其会员卡的收费（不一样的收入模式）。

2 历史股价



3历史财务报表

                                            资产负债表


                                          利润表

                                          现金流


4历史ROE数据



5历史PE数据



6历史PB数据