大家都在陪着他演戏呢
一个企业,一方面要求高管提高工作绩效,一方面限制高管薪酬,另一方面隔三差五审计,这样既要高效率,又要低工资,还要严审计,真能做到吗?
如果高管是理性人,是不是大概率会业绩差不多能交差就行,反正做多了也没多的收入,出了问题还要被审计?
真正靠爱发电,海瑞这样的人,有多少?
大家都在陪着他演戏呢
以前呆过一个这样的公司,有1年外审3次,内审2次。每个审完后都给部门安排大量整改工作。其实后面就知道了,其实是集团找理由想换掉管理层。
企业高管不是整天对下面搞这种事情吗!怎么换成自己受不了!用他们的话讲“不爱干滚蛋。”
你说的不就是现在的国有企业吗。。。
觉得这样不好,又觉得不这样可能更不好——反正不是自己的企业,各级蠹虫们的操作技能越来越高、道德底线越拉越低,而尚有道德感的管理层,别说做海瑞,不与蠹虫们共舞已是清流。
不知道华融当年有没有过严格的外部审计,如果有,是不是也算是拉一把不让它坠入深渊的力量。
建立规范有效的内控制度,不论对哪类企业,似乎都不是一件容易的事,比如前不久被法办的杭州某电商平台基础岗员工,就竟可以在一年左右的时间,令人咋舌地受贿超9200万元。
既要又要是我们奉行的一贯原则...
一直是这样的,又要多又要快又要好又要省,不尊重客观规律和常识
大部分要是有竞争力,当年没必要搞改开。
明白人
现在整体行业不好,往哪里去啊,钱照以前少,可比别人也不差,能混到退休不错了。