回复@空不空道人: $通策医疗(SH600763)$ 有些话也不知道该怎么说。说话是讲究对象的，财报和交流会的对象是投资人，投资人关心的是什么？是不是我们现在大话、空话听多了，习惯了，觉得自己也变得高尚了，看不得、听不得这种铜臭味的话了？吕建明说的不就是投资人关心的吗，说你们想要知道的，你么却怪他素质不够，只关心钱，是不是有点什么？我相信他对客户、对领导说的一定比我们说的好听，一个老牌的中文系毕业的，在商界混迹几十年的人，这点圆滑不会差。闻其言观其行，你问的病人在哪里，去看看他们的医院，病人是否得到善待。至少一点，在通策的财报里不止一次强调不搞广告不搞宣传，所见即所得，还原医疗的本质，做好医疗本身，口碑相传。再看看那两个你觉得很高尚的公司，他们每年的销售费用是多少，爱尔19.66亿，占营收的9.7%，甘李9.45亿，占营收的36%，那么通策是多少？2931万，占营收的1.04%。你觉得高尚的医疗是推销、拉客户？吕建明的确有很多毛病，但有一点很好，不虚伪，如果他在年报交流会上跟投资人大谈医学和医疗的本质，我更觉得是糊弄投资者，但有些话的确不该说，很多时候股东不一定是自己人，话多了肯定得罪人，通策的很多事就坏在他那张大嘴巴上，他闭嘴，不发微博，不发朋友圈，就是通策重大利好。 //@空不空道人:回复@烈马投资:服务业吃是久久为功的企业 医疗服务就更是如此 如果说真正的底层竞争力就是企业文化也是创始人的初心如果我们读通策和爱尔和甘李的年报 这种感受是不一样的 通策更像是把这当做一门生意 希望通过运作和复利打造成一门传世的投资 那么病人在哪里呢 业绩会上间接涉及客户隐私 陟罚臧否同业 还有多次说拼多多化 我的理解吕总是瞧不起拼多多 但是拼多多的存在正是以客户为中心 吕总即通策的企业文化是值得再思考思考的