仓又加错-刘成岗 的讨论

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那你理解户口吗?
茅台如果是一家私企,商业模式就特别简单。
茅台是一家国企,商业模式复杂得不能再复杂了。
单说商业模式中经销商这一环节。
首先有生意本身的要求,酒是要铺货到宴席的,这要靠经销商,茅台直销养这么多销售,问题更大,你可能说,茅台供不应求,不需要铺货,那是现在,过去需要经销商,未来也难保不需要经销商。抛开销售需要,经销商作为杠杆和缓冲垫,过去也确实帮助过茅台渡过难关。
其次,过去形成的盘根错节的利益格局,今天想改掉,是要出人命的,所以开篇我就说:你理解户口吗?比如说利益格局里摆在明处的扶贫,就不是一个正厅级董事长能动的。而茅台如果是私企,一切以老板利益/股东利益至上,渠道变革是常见的事,做出常规的商业决策即可。
第三,即使是今天全改直销了,各个山头要喝酒,还能屈尊来找你一个小小的正厅?为了让这部分人喝好,你不能茅台公司直接出门对接吧,还是离不开经销商。

热门回复

上一波茅台不行的时候。经销商是不赚钱到茅台拿货替茅台撑住出厂价的。

刘老师是懂特色的。

茅台经销商作用:铺货+历史遗留+服务山头领导

对啊。中长期没区别。但是有平滑作用。而且更重要的是经销商可以帮助茅台找客人。核心客人都是直接到经销商那里拿货的。而且多数时候经销商不会亏钱。当然这是以前的情况,未来怎么样不知道

帮助酒厂保利润啊。屯着升值这种也就随便说说,真是铁定能升值的话,不要卖一直屯就好了。也就酒鬼们囤一些自己嗨一下。酒厂最重要的是看到真钱。

这让我想起来小时候集邮屯的邮票,当时感觉以后都是大清龙票,现在其实都没人玩了,在书柜里落灰,所以收藏这东西和人的偏好变化有关[捂脸]

仓老湿玩的开心点,别伤和气[大笑][大笑]

茅台在九十年代也是很艰难的,当年能够打开市场,经销商功不可没

[干杯]

改革的难点非常理解[捂脸]